沒怎么投資卻辦起了“創(chuàng)業(yè)訓練營”，新東方急了？

        多知網8月13日消息，近日，相信不少教育行業(yè)人士都關注到這條消息：新東方與決勝網聯(lián)合舉辦“決勝東方教育創(chuàng)業(yè)大賽”和“創(chuàng)業(yè)訓練營”。

        “創(chuàng)業(yè)訓練營”的培訓課程面向所有大賽參賽者開放，時間是9月15日-16日，共2天18個小時。決勝網提供的一份課程表顯示，“創(chuàng)業(yè)訓練營”主講嘉賓有新東方集團董事長俞敏洪、達內科技CEO韓少云、投資人汪潮涌、決勝網董事長闕登峰和CEO戴政等12人。

        活動聽起來有些熟悉——沒錯，好未來今年已舉辦了兩次“未來之星”在線教育CEO創(chuàng)業(yè)營活動，計劃是每年四次，另外還有“未來大講堂”等分享活動。

        顯然，行業(yè)領先的教育機構已經通過創(chuàng)業(yè)營等方式，布局“生態(tài)圈”，拉攏創(chuàng)業(yè)公司，但新東方和好未來做這件事的邏輯和背景，并不相同。

      好未來“未來之星”為投資項目服務

        結合動作頻頻的投資、收購，好未來舉辦“未來之星”在線教育CEO創(chuàng)業(yè)營的邏輯非常清晰——為所投資的公司服務，或為未來投資項目做儲備。

        過去一兩年，好未來加速布局，已經投資和收購了多個公司，已披露的包括考研網、寶寶樹、多貝網等，另有多個案例仍未披露。

        在好未來內部，現(xiàn)階段對在線教育的投資和布局權重極高——張邦鑫會親自帶隊看大量的項目和產品，這種氛圍下，作為投前/投后服務出現(xiàn)的“未來之星”順理成章。

        今年4月份、7月份，好未來已經舉辦了兩期“未來之星”，封閉式培訓，每期創(chuàng)業(yè)營接受36名創(chuàng)業(yè)者報名，不收學費。每次課程三天，兩天由企業(yè)家和高管分享，一天實地考察和拜訪在線教育企業(yè)并交流。

        從學員名單來看，不乏已經具有一定名氣的公司，如跨考教育CEO張愛志、學爾森網校CEO石艷清、一起作業(yè)網CEO劉暢、樂博樂博機器人CEO侯景剛、多貝網CEO陳廣濤、51Talk CEO黃佳佳等。且上述學員在不同的場合都提到“未來之星”。

        除了“未來之星”，好未來還定期舉辦“未來大講堂”，受眾更廣，除了潛在的投資/合作者，還會影響到比如一些準備在教育領域創(chuàng)業(yè)的人。

      決勝推動創(chuàng)業(yè)營，新東方意在維穩(wěn)？

        與動作頻頻的好未來不同的是，最近兩年新東方披露的投資/收購案極少，僅連鎖幼兒園湖南萬嬰一例。在線方面，除了內部發(fā)力外，還和ATA、騰訊分別成立合資公司。

        雖然坊間傳聞，新東方也曾接觸過不少在線教育項目，甚至一些項目主動“抱大腿”求收購、投資，新東方的態(tài)度并不算積極。

        在投資布局上并未發(fā)力，此次舉辦“創(chuàng)業(yè)訓練營”，出發(fā)點和土壤又是什么？

        有觀點認為，新東方參與舉辦這次創(chuàng)業(yè)營，有兩方面的原因，一是投資風向的轉變，二是對內維穩(wěn)。

        投資風向的轉變與俞敏洪今年6月的講話一脈相承：“教育的平臺之間是可以互補的，不管是移動APP，還是平臺公司，還是內容公司，新東方可以以持股或者控股的方式來建立一個嶄新的教育生態(tài)系統(tǒng)。這樣的一個生態(tài)系統(tǒng)，我看遍全中國，公立機構與私立機構、公司與學校，只有新東方站在了這個歷史的關鍵時刻，也只有新東方能夠做到，如果我們做不到，就意味著我們失去了歷史性的機遇。”

        另外，過去半年里，新東方兩位大將離職，另一家教育巨頭則以“未來之星”的名義尋找投資項目，拉攏創(chuàng)業(yè)公司，二者形成鮮明的反差。因此，在這樣的時間點，新東方舉辦行業(yè)活動，俞敏洪現(xiàn)身演講，也不乏對內穩(wěn)定人心、對外彰顯號召力的訴求。

        有意思的是，“未來之星”全程由好未來推動，流程設計周密；新東方的“決勝東方教育創(chuàng)業(yè)大賽”和“創(chuàng)業(yè)訓練營”，在宣傳、營銷等多個方面，更多是由合作方決勝網推動。

        或許，新東方不過是希望通過合辦，做一次低成本、不費力的嘗試罷了。（多知網 王可心）