YY如何破局在線教育？收購環(huán)球網?；蛟S可行！

        多知網8月22日消息，最近傳出新東方投資決勝網，讓人略感吃驚，雖然新東方近期動作頻頻，這次出手還是讓不少人驚呼：投資和收購，也是要有想象力的。

        除了業(yè)內布局，新東方在線和騰訊成立合資公司“微學明日”，“大型培訓機構+互聯網公司”這種模式也開始進入實質發(fā)力階段。

        反觀幾個月前“顛覆新東方”的YY，近期安靜了不少，鮮有動作。假如“大型培訓機構+互聯網公司”這條路數可行，YY也曾表示將投入十億到在線教育，不妨大膽想象，有沒有可能通過投資、收購等方式，成功破局呢？如果投資，誰是最合適的對象？

      K12匹配度不高 托福雅思更靠譜

        新東方和騰訊的合作模式，無非流量+內容的組合，同為互聯網公司的YY，要做教育，首先缺了個品牌。

        領域方面，雖然劉豫軍宣布正式進軍K12，但想在K12掘金應該只是遠景目標，把精力更多地放在偏成人類的教育上更容易做用戶、做收入——從之前托福、雅思名師班的報名情況來看，顯然比四六級、考研甚至K12靠譜。

        放眼望去，托福雅思有哪些成熟的品牌？新東方已經將橄欖枝拋給騰訊，那么另一個強勢品牌，環(huán)球網校成為不錯的標的，另外小馬過河等新興品牌，影響力還略顯單薄。

        培生CTO布萊登透露，環(huán)球網校目前的注冊用戶數為100萬。另據了解，目前環(huán)球網校的收入在1.2億元左右，有獨立的師資和運營團隊。這樣的用戶規(guī)模和收入量級，對YY做教育都非常有吸引力，如果采用投資布局，是最可行的一套方案。

       環(huán)球網校撤掉雅思課程：為出售做準備？

        培生大中華區(qū)新任CEO蕭潔云上任后，大刀闊斧地進行了多項改革，近期外界目前看到的是，戴爾英語關閉。

        實際上，環(huán)球雅思的在線業(yè)務，也在默默進行調整：

        多知網發(fā)現，環(huán)球雅思最近推出另一個在線直播課程平臺“環(huán)球在線”，集成了幾乎環(huán)球雅思所有王牌的在線課程，師資團隊包括劉薇、王陸等多位名師。而原來的主力平臺環(huán)球網校，目前更多的是財會、建工、公務員等泛職業(yè)類目，出國類課程被放在了另一個“環(huán)球英語網校”。

        如果大膽猜想，這會不會是“出售”前的準備呢？將核心的雅思課程另起爐灶，將非核心的其他職業(yè)類課程打包出售，“精簡”的思路，是不是和關閉戴爾英語，有些異曲同工？

        那么剝離了雅思的環(huán)球網校，對YY有哪些價值？

        首先要明確一點，YY不缺托福雅思老師，甚至是名師資源，只要將自家的師資裝入環(huán)球網校，依然是個很完整的團隊。

        雖然有點不可思議，真正搞懂了在線課程的套路之后，所有人都會發(fā)現，品牌/名師雖然很給力，但渠道的作用往往更大些——這是個極度重渠道的模式，筆者聽聞，某K12的網校產品，每年2億+的利潤，課程、團隊并未特別出彩之處，更多的是依賴強大的渠道分成和星羅密布的代理商網絡。

        如果將環(huán)球網校收入囊中，將自己的托福雅思團隊裝進去，不僅獲得了一個非常優(yōu)質的品牌，還有積累多年的渠道資源，這對YY才是更重要的。

        劉豫軍最近接受采訪時的一次表態(tài)也很有意思，暗示了有可能通過資本層面實現“破局”。當被問及“未來100教育的平臺會不會成為一個在線教育創(chuàng)業(yè)孵化的平臺”時，他是這樣回答的：“孵化沒有想過，我們是不是要做一個孵化器，但是有一點是肯定的，我們發(fā)現一些比較好的機構，我們愿意去支持他在線上做的更好，不管是資本支持還是工具支持。”

        開放的心態(tài)，無異于群發(fā)了一封“英雄帖”，投資/收購也就變得水到渠成了。所以，無論是從動機、雙方的意愿、條件匹配度上來看，環(huán)球網校的各項指標似乎都非常符合YY的預期。

        業(yè)務合作之外，資本也往往是一種出奇制勝的方式。沉寂了幾個月的YY，是否真的在謀劃這么一局并購棋呢？（多知網 邱珣）