疫情令在線教育提速一兩年，“未來在線教育是寡頭共存的狀態(tài)”？

　　創(chuàng)業(yè)者、投資人對教育培訓(xùn)行業(yè)趨勢的判斷。

　　來源|多知網(wǎng)

　　文|徐晶晶

　　圖片來源|Pexels

　　過去的一年，作為下一個(gè)十年的開局，將在線教育、OMO、教育內(nèi)卷化等帶入公共記憶，同時(shí)也加速了行業(yè)格局的深層次變化。好未來集團(tuán)董事長兼總裁白云峰、輕輕教育CEO劉常科、山行資本創(chuàng)始合伙人徐詩等多位行業(yè)人士在接受多知網(wǎng)《培訓(xùn)行業(yè)這一年·2020》采訪時(shí)分別給出了自己的觀點(diǎn)?；诖?，多知網(wǎng)梳理了2020年多位教育行業(yè)資深從業(yè)者及投資人對行業(yè)格局及未來走向的判斷，這些判斷能否經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)，尚且未知，但求能令大家從不確定性中理出一絲頭緒。

　　新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁 俞敏洪

　　培訓(xùn)教育是否能夠被一統(tǒng)天下?答案是一萬個(gè)不可能。教育從來都不是一個(gè)可以絕對標(biāo)準(zhǔn)化并且一統(tǒng)天下的產(chǎn)品。

　　好未來集團(tuán)董事長兼總裁 白云峰

　　對于K12教育來說，新冠疫情前后堪稱兩個(gè)全然不同的世界。第一，新冠疫情極大地提升了在線教育的滲透率。從第三方測評數(shù)據(jù)來看，在線教育的普及率從之前的不到20%，提升到了70%以上。第二，打破了校內(nèi)和校外的圍墻和壁壘。原來中小學(xué)生大部分都在公立校體系內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)。這次新冠疫情將‘教育’和‘學(xué)習(xí)’這兩個(gè)概念區(qū)分開?，F(xiàn)在，包括對孩子們的培育，教育使命應(yīng)該會(huì)繼續(xù)由學(xué)校這個(gè)基礎(chǔ)的教育單元完成。但是從學(xué)習(xí)、知識(shí)獲取的角度來說，校內(nèi)校外在疫情后，有了很多相得益彰的融合。

　　猿輔導(dǎo)創(chuàng)始人兼CEO 李勇

　　一家公司的發(fā)展是與所處時(shí)代的雙人舞。我們感受時(shí)代的氣息和節(jié)奏，做出準(zhǔn)確的響應(yīng)，偶爾引領(lǐng)。從社會(huì)的角度，即是用最合理的投入來實(shí)現(xiàn)未來。

　　作業(yè)幫創(chuàng)始人兼CEO 侯建彬

　　在線教育是一場持久戰(zhàn)。那么在持久戰(zhàn)中如何取勝?要建立資產(chǎn)、壁壘、競爭力，這些指引我們在一些事情上發(fā)力練習(xí)內(nèi)功，積累公司長線競爭的價(jià)值。

　　跟誰學(xué)創(chuàng)始人、董事長兼CEO 陳向東

　　根據(jù)目前的市場競爭情況以及各家的融資情況，2021年的競爭仍然是比較激烈的，競爭應(yīng)該會(huì)在2022年的時(shí)候到一個(gè)平衡點(diǎn)。

　　網(wǎng)易有道CEO 周楓

　　現(xiàn)有的頭部玩家還會(huì)持續(xù)洗牌。目前已經(jīng)是頭部的幾家企業(yè)會(huì)開啟一場馬拉松式的長跑，已經(jīng)建立起規(guī)模的玩家也會(huì)有機(jī)會(huì)。

　　輕輕教育CEO 劉?？?/strong>