好未來通過投資和孵化,部署了一系列互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,俞敏洪也表示新東方要“打散大公司,項(xiàng)目制獨(dú)立創(chuàng)新”,互聯(lián)網(wǎng)大潮下,國內(nèi)兩家龍頭公司陸續(xù)轉(zhuǎn)型孵化平臺。實(shí)際上這一步培生走的更早、也更快——它的教育孵化器Catalyst已經(jīng)送出了它的首屆“畢業(yè)生”。小多將Catalyst梳理了一遍,看看培生是怎么玩轉(zhuǎn)孵化器的。
多知網(wǎng)12月17日消息,好未來通過投資和孵化,部署了一系列互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目,俞敏洪也表示新東方要“打散大公司,項(xiàng)目制獨(dú)立創(chuàng)新”,互聯(lián)網(wǎng)大潮下,國內(nèi)兩家龍頭公司陸續(xù)轉(zhuǎn)型孵化平臺。實(shí)際上這一步培生走的更早、也更快——它的教育孵化器Catalyst已經(jīng)送出了它的首屆“畢業(yè)生”,其中的Actively Learn還摘得“創(chuàng)新獎”。小多將Catalyst梳理了一遍,一起看看培生是怎么玩轉(zhuǎn)孵化器的。
培生先圈定所需范圍,再海選項(xiàng)目
Catalyst今年2月20日正式實(shí)施,并向世界各地招募創(chuàng)業(yè)公司,一時間吸引了200多家公司。最初Catalyst計劃選出10個創(chuàng)業(yè)公司加入,但只有6家公司脫穎而出(其中一家在3個月的培訓(xùn)后被淘汰),。
海選并不是天馬行空的去挑項(xiàng)目。培生內(nèi)部就目前業(yè)務(wù)形勢,發(fā)展方向和面臨的挑戰(zhàn)綜合做評估后,擬定出7個方向。要想成為Catalyst的一員,首先要和擬定的方向?qū)β?。否則,再怎么有創(chuàng)意的翹楚都會被pass。這7個方向分別是:資格證考試app、醫(yī)療專業(yè)模擬系統(tǒng)(理論學(xué)習(xí)+模擬實(shí)踐)、智能英語單詞學(xué)習(xí)app、MOOC教學(xué)內(nèi)容插件(可為出版商上傳內(nèi)容并提供增值服務(wù))、新生規(guī)劃制定服務(wù)、“數(shù)字化”呈現(xiàn)課本內(nèi)容、鑒定學(xué)生作弊工具。
除了英語單詞學(xué)習(xí)app和鑒定作弊工具兩個方向沒有選出合適的創(chuàng)業(yè)公司外,其它方向分別選出了VLinks Media、Spongelab 、Ace Learning、ClassOwl和Actively Learn等5家公司。并且,這些創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量比要求的更好,部分產(chǎn)品功能也更全面,比如Actively Learn和Spongelab。
另外還有一些軟指標(biāo),比如突發(fā)事件的處理能力、產(chǎn)品的賣點(diǎn);與培生產(chǎn)品的契合度;團(tuán)隊(duì)意識等。
培生給點(diǎn)什么?1萬刀+全方位指導(dǎo)
和培生的財力有點(diǎn)不搭的是,Catalyst只給每個創(chuàng)業(yè)公司1萬美元的種子基金。這些錢只能涵蓋差旅費(fèi)和一些基本支出。
才1萬美元的種子基金會不會有點(diǎn)low?
實(shí)際上,創(chuàng)業(yè)公司們更看重培生提供的人力援助。Catalyst組建了一支“明星”專家團(tuán)隊(duì),可以讓創(chuàng)業(yè)公司和培生的高層以及產(chǎn)品專家直接對接。不僅如此,培生還會和創(chuàng)業(yè)公司分享多年積累的市場資源。
入選Catalyst后,培生會對創(chuàng)業(yè)公司的高層們做3個月的孵化培訓(xùn),共同解決今后面臨的問題,并對新產(chǎn)品未來的市場形勢做預(yù)估。這3個月是雙方磨合期,如果在深入的探討后,發(fā)現(xiàn)新品的價值并不如預(yù)期,培生會斷然放棄合作,比如說被淘汰的Full Stack Data Science。
Actively Learn的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Jay Goyal評價Catalyst說:“和其他的孵化器主要有2點(diǎn)不同:培生真正將他們積累的市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)分享出來,因?yàn)橛袕V泛的渠道,所以認(rèn)識也非常深刻。另外,在Catalyst里,我們可以和實(shí)際客戶群體進(jìn)行互動,了解他們的訴求,不斷改進(jìn)產(chǎn)品?!?/p>
雖然選拔的7個方向各不相同,但都和“數(shù)字化”內(nèi)容呈現(xiàn)及在線教育服務(wù)有千絲萬縷的聯(lián)系。Catalyst作為培生的內(nèi)部孵化器,不可置否的會散發(fā)著濃重的”Pearson-based”氣息,但也在為培生贏得“數(shù)字大戰(zhàn)”爭取籌碼。(多知網(wǎng) Carey)