“直男”王翌：預(yù)測未來最好的方式就是去實踐它

 

        王翌（左一），“英語流利說”聯(lián)合創(chuàng)始人，CEO。1999年以高考杭州市理科第一名的成績考入清華大學(xué)電子工程系，2005年碩士畢業(yè)后進入美國普林斯頓大學(xué)攻讀計算機博士學(xué)位。2009年博士畢業(yè)后加入Google總部成為產(chǎn)品經(jīng)理，先后負責(zé)了云計算網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和Google Analytics的多個核心產(chǎn)品和功能。

 

        先鋒志所說的“直男”，不是指取向，而是指思維方式。

 

        王翌是一個毫不拐彎抹角的人，他的視野里除了“目標(biāo)”和“通往目標(biāo)的最佳路徑”，恐怕再沒有值得旁騖的東西。他在去美國之前是不是已經(jīng)這樣先鋒志已經(jīng)難以考證；可以確定的是，在美國呆了六年之后，再要王翌“委婉”，已經(jīng)很難做到。

 

        就比如這次見面的起因是因為先鋒志近期接觸了不少硅谷歸來的創(chuàng)業(yè)者，對這個人群很感興趣，所以通過業(yè)內(nèi)朋友的引薦找到王弈，上午11:12分正式認識并打招呼。

 

        “你們公司在上海？”先鋒志。

 

        “對，不過這兩天在北京。”王翌。

 

        “這么巧，有時間聊聊么？”先鋒志。

 

        “你現(xiàn)在在哪兒？”王翌。

 

        “海淀圖書城。”先鋒志。

 

        “11:30鼎好（離海淀圖書城步行15分鐘以內(nèi)的地標(biāo)性建筑，IT圈的人都知道）樓下怎么樣？”

 

        于是這次采訪就這么猝不及防、一氣呵成地定下來了。

 

        杭州理科狀元——清華大學(xué)電子工程碩士——普林斯頓大學(xué)計算機博士——Google產(chǎn)品經(jīng)理——易傳媒產(chǎn)品總監(jiān)，王翌是一個不折不扣的讓學(xué)渣痛恨的“別人家的孩子”，一路扶搖直上，好像從沒有經(jīng)歷什么挫折?，F(xiàn)在正在做的“英語流利說”是一個用游戲闖關(guān)的思路做口語學(xué)習(xí)的應(yīng)用，等于是讓用戶和一個“機器人”對話，手機的麥克風(fēng)和“英語流利說”團隊積累的語音識別和語義分析功能被派上了充分的用場，這個應(yīng)用現(xiàn)在的下載用戶也過了千萬。

 

        王翌是當(dāng)之無愧的學(xué)霸，也是學(xué)校社團的骨干，入得了實驗室出得了雞尾酒會，他能做的事太多了，所以他做的最多的事就是拒絕：拒絕很多人苦苦求之而不得的麥肯錫美國Office的Consultant Offer，創(chuàng)辦“英語流利說”之后拒絕Y Combinator的邀約，讀博時拒絕留美任教的機會。

 

        “博士快畢業(yè)的時候，我有機會留在美國任教，走學(xué)術(shù)道路，但是我一想到這一輩子臨了只能回憶一共發(fā)表了多少篇論文、被引用了多少次，覺得不夠exciting，不是我想要的東西；而且我也做不了一百分的教授——我見識過真正的大神級的學(xué)者，他們這里（王翌指著自己的大腦）特別厲害，我再怎么努力也不可能達到那樣的高度。”

 

        一個個響當(dāng)當(dāng)?shù)腡itle的Offer、學(xué)術(shù)機構(gòu)和“第一名”的關(guān)鍵詞不斷沖擊著先鋒志的耳朵，要不是謹(jǐn)記著媒體人的身份，先鋒志早就膝蓋一軟跪下去了。

 

        “你就沒有遇到過什么挫折？”先鋒志。

 

        “你們媒體啊，就喜歡寫挫折的故事。”王翌。

 

        “也不是，我只是想知道你解決困難的方式。”先鋒志。

 

        “有什么困難？就做唄，有問題就解決問題。”王翌。

 

       像王翌不留情面的回答一樣，如果他有什么武器，他最大的武器就是“直接”。王翌有一股遇到問題正面迎戰(zhàn)的強大勢能，不管困難是以太極拳、越女劍法還是七星陣的面貌出現(xiàn)，王翌都是以一柄玄鐵重劍迎擊，強橫但足夠有效。

 

        “我知道有很多人喜歡對公眾訴說自己的挫折，但困難是常態(tài)，如果覺得這是什么大不了的事，干脆不要創(chuàng)業(yè)吧。”面對困難，王翌表現(xiàn)得非常強硬。

 

        在普林斯頓的最后一年上了一門“高科技創(chuàng)業(yè)”的課程，接觸了一些來自教授的創(chuàng)業(yè)的案例分析（或許也是因為美國學(xué)校的創(chuàng)業(yè)氛圍比較濃厚），王翌很早就萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭：一個很棒的idea通過一群人的努力可以變?yōu)楝F(xiàn)實，這個太好玩了。后來去Google以及易傳媒都在預(yù)備創(chuàng)業(yè)的規(guī)劃之內(nèi)：在Google學(xué)習(xí)怎么做最好的產(chǎn)品，在易傳媒學(xué)習(xí)營銷和市場，順便也通過廣告這樣一個行業(yè)數(shù)據(jù)中心選擇創(chuàng)業(yè)方向。

 

        王翌的直接同時表現(xiàn)在這里：一旦知道自己要什么，就會一直朝這個方向努力。

 

        比如讀博士的時候，他曾經(jīng)想要去咨詢公司——當(dāng)然是要最好的咨詢公司麥肯錫。為了能給簡歷加分順利拿到Offer，他提前一年開始競選普林斯頓研究生會social chair主席。那一年剛好奧巴馬當(dāng)選美國總統(tǒng)，美國的大學(xué)里因此洋溢著一股競選熱潮，往年并不搶手的職位變成了炙手可熱的香餑餑，王翌花了很多精力去發(fā)動學(xué)生拉選票，最終以342票對318票險勝另一個候選人。畢業(yè)時王翌終于如愿拿到了麥肯錫美國Office的Consultant Offer——他是08-09年度獲得這個Offer的唯一的華人，可是他居然拒絕了。

 

        拒絕的原因上文已經(jīng)提及：王翌在普林斯頓的最后一年上了一門“高科技創(chuàng)業(yè)”的課之后特別想創(chuàng)業(yè)，衡量了一下，覺得去Google做產(chǎn)品是更好的選擇。

 

        學(xué)霸的世界，你們不懂。

 

        采訪進行到一半，王翌告訴我他需要參加創(chuàng)新工場的一個活動。“你跟我一起去吧，活動完了我們還可以再聊半個小時。”于是我跟著他去了創(chuàng)新工場，蹭飯、認識他在創(chuàng)新工場的一群“同學(xué)”們，被引薦給創(chuàng)新工場幾個業(yè)務(wù)線的負責(zé)人——“吶，這里有碗”、“給你們介紹一下，這位是雷鋒網(wǎng)的記者林藠頭”——一切都特別干凈利落。如果性格里有半點扭捏，絕對跟不上王翌的節(jié)奏。

 

        他的字典里大概沒有“猶豫不決”這種詞匯。

 

        創(chuàng)新工場的活動上觀察了兩個小時，先鋒志對這個人有了判斷，散場后的問題就是集中反復(fù)推敲這個判斷。

 

        先鋒志（以下簡稱“V”）：“你是一個很直接的人吧。”

 

        王翌（以下簡稱“王”）：“對，我是一個很直接的人（重復(fù)問題內(nèi)容，表示強烈認同）。這也是我從美國人身上學(xué)到的很重要的一點，no bullshit，有什么就說什么，不要繞來繞去浪費時間。”

 

        V：“你獨裁嗎？”

 

        王：“比較民主（之前王翌也說過他在美國受到的最大的沖擊就是美國文化里對個性的尊重），我們很多工程師都有自己的想法，簡直相當(dāng)于半個PM；每個人都可以自由發(fā)表對產(chǎn)品的看法，但是遇到僵持不下的時候，的確是由我來拍板。”

 

        V：“你開除過人嗎？”

 

        王：“開除過，有人不是說過‘沒開除5個以上員工的CEO不是合格的CEO’嘛，開除人本來就是CEO的職責(zé)之一。”

 

        V：“會有心理掙扎嗎？”

 

        王：“也會掙扎。人沒有完美的，用人是用優(yōu)點而不是用缺點，只要大的方向是對的就沒問題——那些人也不是能力不行或者有什么問題，只是跟你團隊不契合而已。從另一個方面來說，也是因為自己招人的時候判斷失誤。”

 

        V：“幫理不幫親和幫親不幫理，你更傾向于哪一種？”

 

        王：“我對事情的判斷肯定不是基于關(guān)系親疏。我們之所以在一起做事，不是因為咱哥倆兒好，而是因為我們有一個共同的目的。就好像職業(yè)足球隊，你能當(dāng)主力就上，不行就把位置讓給別人，拿冠軍是我們的唯一目的。”

 

        V：“有沒有遇到過辦公室政治？”

 

        王：“這個我是絕對不能容忍的，我的團隊不允許有這種狀況。”

 

        V：“但是如果你在別的公司，這種事情你控制不了。”

 

        王：“所以我可能不適合給別人打工吧。”

 

        “新東方只占了5%到6%的線下教育的市場份額，但是估值也有40億美金左右，線上教育只會比線下市場更大，所以我們是有機會做得很大的。”當(dāng)問及把“英語流利說”做成功的底氣時，他說：“他說：“我們的團隊?wèi)?yīng)該是‘產(chǎn)品型’在線教育團隊里最強的之一吧。”

 

        問及對“英語流利說”的預(yù)期，王翌說：“預(yù)測未來最好的方式就是去實踐它。”