新東方收購(gòu)幼兒園連鎖品牌湖南萬(wàn)嬰

        新東方科技教育集團(tuán)（EDU.NYSE，下稱“新東方”）在2014年第二財(cái)季財(cái)報(bào)里提到，新東方已于2013年12月2日簽署一項(xiàng)最終協(xié)議，收購(gòu)長(zhǎng)沙一家連鎖幼兒園100%股權(quán)。不過(guò)，新東方并未透露所收購(gòu)幼兒園名稱及收購(gòu)價(jià)格。

       《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》從多個(gè)權(quán)威信源處得到確認(rèn)，新東方收購(gòu)幼兒園為湖南萬(wàn)嬰教育機(jī)構(gòu)（下稱“萬(wàn)嬰”）。目前，萬(wàn)嬰在湖南擁有16所幼兒園、8所親子園和一所藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校。

       昨日，記者致電萬(wàn)嬰旗下直營(yíng)幼兒園時(shí)，幾所幼兒園的管理人員均表示對(duì)此并不知情，其中一位人士回應(yīng)稱，即使收購(gòu)，對(duì)幼兒園運(yùn)營(yíng)層面的影響有限，多年的發(fā)展已經(jīng)讓萬(wàn)嬰模式較為固定，但在教學(xué)層面或許會(huì)帶來(lái)一定的影響。

       新東方CFO謝東螢稱，這一收購(gòu)將有利于打造“一站式”教育生態(tài)系統(tǒng)的商業(yè)模式，進(jìn)一步強(qiáng)化新東方在學(xué)前市場(chǎng)的地位，從而支撐起泡泡少兒英語(yǔ)和課外輔導(dǎo)業(yè)務(wù)。

       公開資料顯示，萬(wàn)嬰1999年由黃平創(chuàng)立，為全國(guó)最早的一批早教機(jī)構(gòu)之一。

       在16所幼兒園中，萬(wàn)嬰官方稱其中有11所為直營(yíng)幼兒園，10所集中在長(zhǎng)沙。在直營(yíng)幼兒園中，有2所為自有產(chǎn)權(quán)園所。

       長(zhǎng)沙當(dāng)?shù)匾幻瑯舆\(yùn)作幼兒園產(chǎn)業(yè)的人士向記者透露，新東方收購(gòu)萬(wàn)嬰是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
在他看來(lái)，萬(wàn)嬰的模式相對(duì)成熟，最為關(guān)鍵的是萬(wàn)嬰與政府關(guān)系也較為融洽。“對(duì)于成規(guī)模的民辦幼兒園而言，政策風(fēng)險(xiǎn)的影響是排第一的?！?/p>

       而對(duì)于萬(wàn)嬰而言，自身的發(fā)展也到了一個(gè)新階段，一方面，長(zhǎng)沙本地民營(yíng)幼兒園的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)飽和；另一方面，長(zhǎng)沙市針對(duì)幼兒園產(chǎn)業(yè)的策略也在轉(zhuǎn)向，普惠性民辦園的取向日漸明確。

       所謂普惠性民辦園是指設(shè)立條件、保育教育質(zhì)量達(dá)到同類公辦幼兒園水平，受政府委托或資助提供學(xué)前教育，執(zhí)行同類公辦幼兒園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園。與純粹的民辦幼兒園相比，普惠性民辦幼兒園最直觀的體現(xiàn)就是學(xué)費(fèi)較低。

       昨日，長(zhǎng)沙市教育局局長(zhǎng)王建華在2014年教育工作會(huì)議上宣布，長(zhǎng)沙今年將新改擴(kuò)建公辦幼兒園45所，擴(kuò)建后公辦園和普惠性民辦園占全市幼兒園總數(shù)的55%。

       “這對(duì)于長(zhǎng)沙歷史上民營(yíng)幼兒園一度比重達(dá)80%的格局而言，無(wú)疑會(huì)帶來(lái)一定的影響。”上述人士稱。
綜合萬(wàn)嬰這幾年的發(fā)展可發(fā)現(xiàn)，萬(wàn)嬰的重心也逐漸往長(zhǎng)沙市外拓展，目前在株洲、慈利、懷化、衡陽(yáng)等地已有多所加盟合作的幼兒園和親子園。

        長(zhǎng)期以來(lái)，民辦幼兒園產(chǎn)業(yè)一直是很多人眼中的“肥肉”。民辦幼兒園高于公辦幼兒園幾倍的學(xué)費(fèi)使得民辦幼兒園的收入也一路走高，穩(wěn)定的凈利潤(rùn)率使得該產(chǎn)業(yè)一度頗受民營(yíng)資本的追捧。

        前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，學(xué)前教育市場(chǎng)的規(guī)?；虺|元，在公辦幼兒園無(wú)法全面覆蓋的情況下，民辦幼兒園的需求頗為旺盛。

       搜狐教育研究員李瑩告訴記者：“不像學(xué)習(xí)中心一樣有挨著隔壁或者對(duì)面開的可能，幼兒園的規(guī)劃是一早就做好的，一個(gè)園區(qū)一個(gè)幼兒園的配套使得惡性競(jìng)爭(zhēng)的可能性很低?！?/p>

       就在2012年，上市公司諾亞舟就以4810萬(wàn)元收購(gòu)了代代康企業(yè)管理咨詢有限公司和杭州笑笑幼兒藝術(shù)與教育咨詢有限公司100%股權(quán)。后兩者的主營(yíng)業(yè)務(wù)就是民辦幼兒園。

       而新東方此前也已涉足幼兒園業(yè)務(wù)。旗下設(shè)立的北京新東方滿天星教育咨詢有限公司（下稱“滿天星”）主要負(fù)責(zé)在全國(guó)以加盟的形式拓展幼兒園以及早教中心的業(yè)務(wù)。

       不過(guò)，新東方似乎也并不樂(lè)見現(xiàn)有的幼兒園運(yùn)營(yíng)模式。滿天星加盟的模式一度成為2012年渾水做空新東方的導(dǎo)火索。

       一位教育行業(yè)分析人士對(duì)記者表示，此次100%收購(gòu)不出意外將是對(duì)此前幼兒園業(yè)務(wù)加盟模式的一次改變?！鞍凑招聳|方的路線，這么大的收購(gòu)只能走直營(yíng)的路線。”