對于e學大的未來,金鑫透露,他并不將之定位為一個招生引流工具,而是提升一對一業(yè)務效率,并提升一對一業(yè)務的利潤。

金鑫:e學大可以提升一對一業(yè)務的利潤

2014-08-27 00:29:37發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:王雨佳  
        多知網(wǎng)8月26日消息,今日,學大教育發(fā)布了截止2014年6月30日的2014財年Q2季度財報,面對著未及預期的財報,學大CEO金鑫做了深度解析。
 
      關于業(yè)績未及預期
 
        對于凈利潤的同比下降,金鑫解釋到,培訓業(yè)務的核心在于學生人數(shù),而2014年學大的主要戰(zhàn)略為增加學生數(shù)量。在第二季度,學大新簽逾27,000名新學生,并且比2013年第二季度多留住了大約7,000名學生。而新增學生人數(shù)帶來的營收增長存在滯后性,將在后面的幾個季度才能體現(xiàn)在財務上。
 
      關于e學大和在線戰(zhàn)略
 
        對于投資者關心的e學大,金鑫表示,e學大開發(fā)的初衷就是應用于學大的線下培訓業(yè)務,至于進入公立學校體系,并不是重點。他將之定位為“教與學的系統(tǒng)”,至于學生和家長社交等傳聞中的功能,目前都還止步于規(guī)劃階段,并未付諸實施。
 
        金鑫表示,學大的主要目標并非將e學大應用于招生環(huán)節(jié),用戶的付費轉(zhuǎn)化并不是現(xiàn)階段的重點。e學大現(xiàn)階段的重點,是提升其在教師和學生中的滲透率,目前,教師的使用率已經(jīng)達到90%以上,而學生則在50%左右,還有很大的提升空間。
 
        對于e學大的未來,金鑫透露,他并不將之定位為一個招生引流工具,而是提升一對一業(yè)務效率,并提升一對一業(yè)務的利潤。
 
        “如果完全刨除房租,一對一業(yè)務的毛利超過50%,然而,通過提高運營效率,我們完全可以把房租成本控制在全部成本的8%左右,所以,一對一輔導的利潤率其實有很大的提升空間。從長遠來看,e學大就能夠有效提升運營效率。”金鑫說。
 
        對于備受業(yè)界關注的“YY進軍K12”,金鑫認為,一對一輔導屬于個性化服務,并未受到在線平臺的沖擊。
 
      關于學大的線下業(yè)務
 
        學大在Q2季度新開了32家學習中心,對于渠道的擴張問題,金鑫表示,學大在全國各個區(qū)域都有布局,目前,學大的渠道擴張重點是在已經(jīng)進入的城市,提高滲透率,而不是進入更多的城市。
 
        對于小班組業(yè)務,金鑫表示,3~6人的小班組業(yè)務的營收,在整個業(yè)務的占比正在緩慢上升。但是,小班組業(yè)務不會取代一對一業(yè)務,對于學大而言,一對一輔導業(yè)務在每年上半年中高考的考試季達到營收的頂峰,但是進入下半年的淡季之后業(yè)績就會下滑,而小班組教學能夠在淡季保持營收的平穩(wěn)。(多知網(wǎng) 王雨佳)