王利芬談優(yōu)米三次轉(zhuǎn)型：從網(wǎng)絡(luò)電視到”改變年輕人“

　　2009年7月，王利芬提出從央視辭職，彼時(shí)，她的身份是資訊工作室主任，擁有央視正式員工的編制，端的是鐵飯碗，對(duì)她來(lái)說(shuō)，生活可謂順風(fēng)順?biāo)?。做了三季的《贏在中國(guó)》，一個(gè)聽(tīng)起來(lái)多少有些極端的念頭在她腦海里縈繞不去：如果不去創(chuàng)業(yè)，我就死不瞑目。

　　2014年9月，王利芬坐在擺滿(mǎn)綠植的辦公室里接受《天下網(wǎng)商•經(jīng)理人》雜志的專(zhuān)訪(fǎng)，此時(shí)，距她開(kāi)始創(chuàng)業(yè)已經(jīng)過(guò)去了四年多，按她自己的話(huà)說(shuō)，就是“每天都不眠不休地工作，每天都像坐著過(guò)山車(chē)，”萬(wàn)一有個(gè)決策做錯(cuò)了，心血就可能付諸東流。

　　但她未曾害怕，更談不上后悔，用她自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)，就是過(guò)上自己想要的生活。”

　 看過(guò)別人的經(jīng)驗(yàn)，試錯(cuò)的過(guò)程就縮短了

　　天下網(wǎng)商：創(chuàng)業(yè)四年多的時(shí)間，您的哪些初衷是實(shí)現(xiàn)了的?

　　王利芬：四年多只是摸索的一個(gè)過(guò)程，現(xiàn)在做大的回溯還太早。創(chuàng)業(yè)是讓你過(guò)自己要的生活，主宰自己的人生，這一點(diǎn)我天天都在實(shí)現(xiàn)。優(yōu)米的盈利模式經(jīng)歷了十幾種改變，包括門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、垂直網(wǎng)站、線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合等等，我看過(guò)很多創(chuàng)業(yè)案例，試錯(cuò)的過(guò)程會(huì)縮短，這就是為什么優(yōu)米有用，你在上面看到別人的心得，很快能找到一些規(guī)律性的東西：自己要做什么，要付出多大的代價(jià)，就能很快地調(diào)轉(zhuǎn)槍頭，干自己想干的事情，從這一點(diǎn)上看，優(yōu)米對(duì)我自己和對(duì)別人都是有用的。

　　我覺(jué)得女孩子在35歲之前如果沒(méi)有把事業(yè)發(fā)展起來(lái)的話(huà)，這輩子也就差不多了，很難在之后再崛起。很多人沒(méi)有目標(biāo)，不知道該過(guò)怎樣的生活，也不去思考，就像水一樣到處漫流，最后就是一地雞毛，只好怨天尤人。

　　天下網(wǎng)商：你在做《贏在中國(guó)》時(shí)與馬云、史玉柱、柳傳志建立了比較深的關(guān)系，您會(huì)直接就創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題向他們尋求意見(jiàn)么？

　　王利芬：關(guān)于管理我問(wèn)過(guò)柳總、馬總和史總，但這樣的機(jī)會(huì)非常少，一個(gè)人就問(wèn)一兩次，慢慢地我發(fā)現(xiàn)他們給我的也是規(guī)律性的東西，還是需要我自己在實(shí)踐中結(jié)合，這個(gè)問(wèn)誰(shuí)都沒(méi)用。2011年到2012年之間，當(dāng)時(shí)公司可能會(huì)擴(kuò)展到150人，馬云對(duì)我說(shuō)，你把人砍掉至少三分之一，還是同樣做這些事，這么干就行了。結(jié)果我真的這么做了，這對(duì)我創(chuàng)業(yè)初期節(jié)省成本很有用，所以我對(duì)員工效率管控抓得非常緊，員工執(zhí)行力也比較高。

　　天下網(wǎng)商：像這樣大規(guī)模地開(kāi)除員工，您是否也有過(guò)猶豫?

　　王利芬：這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須面對(duì)的過(guò)程，也是一種業(yè)務(wù)調(diào)整的過(guò)程。我會(huì)告訴你，為了公司的發(fā)展，需要你做出一些犧牲。在我們想讓一個(gè)人離開(kāi)的時(shí)候，決心非常大，但在實(shí)踐的時(shí)候手段是很柔軟的，從優(yōu)米走的人沒(méi)什么怨言，會(huì)非常理解我，很多創(chuàng)業(yè)公司弄得雞飛狗跳，就是在人離開(kāi)的時(shí)候做得很差。

　　當(dāng)然，開(kāi)始的時(shí)候會(huì)擔(dān)心人心不穩(wěn)，覺(jué)得做了很長(zhǎng)時(shí)間的人走了，有些猶豫。時(shí)間長(zhǎng)了之后，我發(fā)現(xiàn)企業(yè)不是靠幾個(gè)人做起來(lái)的，它是一個(gè)模式，人只是機(jī)器上的零件或者更大的部件，走了也不可怕，你可以招到更好的人。

　  優(yōu)米轉(zhuǎn)型

　　天下網(wǎng)商：優(yōu)米網(wǎng)的定位經(jīng)歷了哪些階段的變化？

　　王利芬：一開(kāi)始從央視帶出來(lái)的，我們做的是“服務(wù)于國(guó)家和知識(shí)群體的網(wǎng)絡(luò)電視”，后來(lái)覺(jué)得這不是一個(gè)商業(yè)模式，就改成“創(chuàng)業(yè)智慧供應(yīng)商”，這是要有買(mǎi)賣(mài)的，和我們當(dāng)時(shí)的情況不符，再定位在“和年輕人一同成長(zhǎng)”，我又覺(jué)得這個(gè)太虛了，到今天，我才真正找到優(yōu)米的靈魂：是能帶給年輕人改變的愿望和決心，同時(shí)又能教給他們改變的手段、方法和工具的地方，這也就是“改變的人都在這里”。

　　天下網(wǎng)商：優(yōu)米是否做過(guò)“去央視化”的努力？

　　王利芬：我覺(jué)得在我的人生中，央視有它好的地方，沒(méi)有必要去掉，盡管它作為一個(gè)電視臺(tái)在今天會(huì)受到外界的質(zhì)疑，我依然覺(jué)得這是一段經(jīng)歷，我在那里投入、成長(zhǎng)，沒(méi)有央視我不可能有今天的能力和人脈，所以我覺(jué)得不需要去央視化，對(duì)它我一直是很感激的。

　  在線(xiàn)教育的差異化競(jìng)爭(zhēng)

　　天下網(wǎng)商：您怎么看待在線(xiàn)教育領(lǐng)域中，優(yōu)米網(wǎng)潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?

　　王利芬：我們還沒(méi)有太直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一些圖書(shū)可能和我們模式類(lèi)似，但我覺(jué)得文字的感染力比不上視頻，而且后者是現(xiàn)在的年輕人更容易接受的，我們和圖書(shū)是互補(bǔ)的，視頻非常短，在二十分鐘內(nèi)就能看完，但一本書(shū)你無(wú)論如何不可能在十五分鐘內(nèi)看完，所以這是不同的介質(zhì)。

　　至于其他產(chǎn)品，包括騰訊課堂等等，它們和優(yōu)米網(wǎng)也有不同的地方，騰訊課堂提供的東西更為寬泛，實(shí)用性和針對(duì)性都不強(qiáng)，而我們的視頻會(huì)告訴你，這是在針對(duì)什么人群治什么病。騰訊課堂更多的是媒體性質(zhì)的，在觀念上給你提點(diǎn)。一些人把優(yōu)米和網(wǎng)易公開(kāi)課對(duì)比，其實(shí)后者更多的是認(rèn)知——什么叫幸福?什么是哲學(xué)?這是大學(xué)里面的教材，也是優(yōu)米不會(huì)去涉及的方面。

　　與之對(duì)比，優(yōu)米網(wǎng)提供的是是商業(yè)智慧和實(shí)踐出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。我們會(huì)有很細(xì)的一些技能教程，教你怎樣在職場(chǎng)上縱橫。舉例來(lái)說(shuō)，沒(méi)人教你怎么開(kāi)會(huì)，也沒(méi)人告訴你怎么跟老板打招呼，更沒(méi)人教你怎么去構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這完全是市場(chǎng)的一個(gè)空缺。

　　天下網(wǎng)商：您怎么看百度、阿里巴巴和騰訊這三家互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)一些創(chuàng)業(yè)公司形成的壓力?

　　王利芬：有些創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得BAT是三座大山，翻不過(guò)去，但我認(rèn)為不是這樣的。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)有幾個(gè)特征：更加細(xì)分、更加注重產(chǎn)品體驗(yàn)、更加精準(zhǔn)、服務(wù)更加到位。BAT可能會(huì)有很多業(yè)務(wù)，其中一些并非核心戰(zhàn)略的重點(diǎn)，所以資源、人力都不會(huì)往上面傾斜，他們肯定不如我們專(zhuān)心，我們只想著服務(wù)好大學(xué)生、職場(chǎng)小白和創(chuàng)業(yè)者這三類(lèi)人群，這讓我們有了一些獨(dú)到的心得。你只要把產(chǎn)品做好了，沒(méi)必要怕他們。