超級課程表的下一步：深挖大學市場 暫不考慮上下游延伸

　　多知網(wǎng)12月3日消息，近日超級課程表的余佳文被各大視頻網(wǎng)站和新聞媒體刷屏，關于余佳文的信息也被一一挖掘出來。噱頭的背后，余佳文背后這支平均年齡在24歲的創(chuàng)業(yè)團隊，是否有自己的獨特之處，他們對未來的規(guī)劃是什么？

　　對此，多知網(wǎng)采訪了超級課程表的COO吳琪生，作為聯(lián)合創(chuàng)始人之一，他向多知網(wǎng)講述了超級課程表的創(chuàng)業(yè)故事和未來規(guī)劃。

　  無意間開始了創(chuàng)業(yè)

　　因為方便查看課程表的需要，計算機專業(yè)的余佳文團隊開發(fā)了一款軟件，這款軟件在校園傳播起來，這就是超級課程表創(chuàng)業(yè)的契機。簡單、純粹，和很多90后創(chuàng)業(yè)者一樣，并沒有前后思考太多

　　“這個時候，團隊開始考慮，是否有有可能把這個軟件推廣到更多學校，甚至把它實現(xiàn)商業(yè)化運作。”吳琪生介紹道。隨后，團隊的7、8個人在學校外面租了一套每個月500塊房子，開始創(chuàng)業(yè)。

　　公司啟動需要資金，余佳文開始參加廣州的各種創(chuàng)業(yè)孵化器。在一次創(chuàng)業(yè)會場上，余佳文的演講打動了創(chuàng)新谷合伙人朱波。朱波認為，余佳文的個人風格有個性，很另類，對余佳文的“超級課程表”項目很感興趣。

　　經(jīng)過雙方協(xié)商，超級課程表在2012年7月拿到了朱波的天使投資，并搬進了朱波提供的辦公場地。

　　2013年1月，超級課程表又拿到了360董事長周鴻祎的投資。

　　這期間，超級課程表引起了廣東電視的關注。余佳文也在參加各種各樣的創(chuàng)業(yè)節(jié)目。與紅杉資本接觸后，經(jīng)過雙方的接洽，2013年6月，紅杉資本以數(shù)千萬元投資超級課程表。

　　然而，看似順利的創(chuàng)業(yè)，接下來卻出現(xiàn)了致命的危機。

　  瀕臨破產邊緣：用策劃解決危機

　　A輪后，超級課程表從創(chuàng)業(yè)孵化器搬到了廣州最繁華的CBD，在那里租了幾百平米辦公區(qū)。每年9月開學季，高校迎來新生入學潮，這也是超級課程表獲取用戶的關鍵時刻。但是，超級課程表的服務器宕機了。用戶在開學后難以導入課程表。

　　“用戶一邊罵，一邊去了競爭對手那里。”

　　碰到這種情況，超級課程表團隊一下子懵了，因為從沒有預料到會發(fā)生這種情況。反應過來后，一方面，超級課程表聘請行業(yè)內的技術人員，快速促使服務器恢復正常。另一方面，運營團隊策劃了《給程序員的一米陽光》和“超級課程表新聞發(fā)布會視頻”，試圖通過營銷的方式澄清此次服務器宕機事件的原因以及進行品牌推廣。

　　幾天后，服務器恢復正常。運營團隊策劃的《給程序員一米陽光》被媒體報道，超級課程表的品牌認知出現(xiàn)了一個小高潮。

　　剛解決了服務器的宕機，CBD物業(yè)又催促交租金，員工也在等著發(fā)工資?？墒牵捎谕顿Y資金暫停，錢沒有及時到賬。

　　這時余佳文只能出去借錢維持公司運營。超級課程表團隊因為交不起租金，從繁華的CBD搬到了爛尾樓的頂層。“就像我們這個房間這么大，頂層，還是夏天，沒有冷氣，很熱。”吳琪生在采訪場地比劃著說道。

　　原來CBD辦公區(qū)的所有辦公用品全被扣留，用來抵償租金。“連我們的公仔都不讓帶走，我想問，那個公仔能抵多少錢?”到現(xiàn)在，吳琪生還是有些氣憤。

　　但是，團隊還是想辦法把CBD辦公區(qū)部分電腦的硬盤拿走。

　　當時團隊成員40多人，面對“錢荒”，7、8個核心團隊成員停發(fā)工資，其他人照發(fā)。

　　這樣的狀態(tài)持續(xù)了兩個月，轉機出現(xiàn)了。

　　因為服務器及時修復，營銷推廣品牌認知度有了提升，用戶數(shù)量暴增。而且，經(jīng)過這次事件后，投資人對超級課程表團隊更加認可。“當服務器恢復正常后，我們拿著數(shù)據(jù)給投資人看，投資人看到這群野孩子在面對這樣的壓力的時候也可以挺住。”

　　今年錢到帳后，超級課程表團隊覺得應該給員工一個更好的工作環(huán)境，而且現(xiàn)在也有了能力，決定從爛尾樓里搬出來。只不過，他們這次沒有選擇繁華區(qū)的CBD。而是廣州一個性價比頗高的創(chuàng)業(yè)園。

　　吳琪生說，上次的事情過后不會像之前那么土豪，做事更加穩(wěn)重，而且增加福利發(fā)放給員工。這算是此次風波帶給他們的額外收獲。

　　2014年8月，超級課程表獲得阿里巴巴的B輪投資。關于投資金額，吳琪生只說是數(shù)千萬美元。具體金額不方便透露。

　  向競爭對手正面出擊，鎖定大學生市場

　　2014年上半年，超級課程表開始在全國推廣。目前在全國共有北京、武漢、南京3個分部。

　　因為北京的985、211高校最為集中，而且北京也是競爭對手的大本營。獲得這些高校用戶，對超級課程表來說至關重要。

　　所以，超級課程表在2014年7月，新生入學之前，設立北京分公司。

　　在來到北京之前，超級課程表和小米曾有過合作。到北京后，吳琪生和小米相關負責人進一步接洽，雙方確定兩家一起在線下合作做活動。

　　小米在渠道和品牌宣傳提供資源，超級課程表負責策劃和實施。

　　在北京設立分公司，進行推廣宣傳后，超級課程表的北京用戶數(shù)是之前的兩倍。

　　對于超級課程表的盈利水平和用戶數(shù)量，外界一直關注。

　　吳琪生說，“廣告是各家企業(yè)最常規(guī)的盈利方式之一。目前通過廣告已經(jīng)可以實現(xiàn)盈利，而且超級課程表還會增加新的盈利方式。但是具體的盈利數(shù)額并未透露。

　　關于超級課程表的用戶數(shù)量，他表示，超級課程表的用戶數(shù)在今年的5月就破千萬，日活躍用戶數(shù)達到數(shù)百萬級別。在最新版本的超級課程表APP上，增加了輕社交元素(“下課聊操場”板塊)，提高用戶活躍率。

　　未來，超級課程表打算涉入在線教育，“目前我們專門設立了新的產品組，就是做在線教育，產品正在磨合。”吳琪生說，“明年超級課程表會有大動作。”

　　超級課程表一個不被外界看好原因在于，超級課程表的用戶數(shù)和活躍度會受到大學生畢業(yè)影響。這個問題在吳琪生看來，現(xiàn)在考慮還是太早。因為“大學生周期是3、4年，面對這么大的一個細分市場，如果想做的更加透，還需要付出很大的精力。把現(xiàn)有用戶習慣培養(yǎng)好，粘性培養(yǎng)得足夠，針對大學這3、4年的周期，足以讓我們去做開拓很多業(yè)務，目前不會考慮大學期間的下游或上游。否則自己的步驟就會被打亂。”

　　吳琪生在采訪快結束時，向多知網(wǎng)表示，移動互聯(lián)網(wǎng)競爭太激烈，所以，不會刻意考慮太多太遠的事，只專注于當下，先把當下的事情做好。(多知網(wǎng) 車錦文)