上門早教何去何從？小海豚并購櫻桃老師后轉(zhuǎn)型開幼兒園

　　多知網(wǎng)3月30日消息，今日，多知網(wǎng)獲悉，上門早教機構(gòu)小海豚開設(shè)線下幼兒園。原來的早教業(yè)務(wù)將成為幼兒園服務(wù)的延伸。這意味著，小海豚已經(jīng)改變了其主營業(yè)務(wù)。

　　據(jù)了解，這所幼兒園位于北京昌平區(qū)領(lǐng)秀慧谷C區(qū)25號樓，園所占地面積近千平米，教學(xué)采用雙語教學(xué)，小班定制授課的模式。

　　對于開設(shè)幼兒園的原因，小海豚CEO高揚稱，幼兒園是幼兒的剛需。除此之外，關(guān)于上門早教業(yè)務(wù)遇到的挑戰(zhàn)并未多說。

　　2015年11月，小海豚并購了另一家上門早教機構(gòu)櫻桃老師。當(dāng)時櫻桃老師創(chuàng)始人、CEO邵華強對多知網(wǎng)表示，部分原因是櫻桃老師融資不順利。

　　在櫻桃老師被并購、小海豚轉(zhuǎn)型的情況下，紅黃藍高調(diào)進入上門早教，

　　五天前，紅黃藍發(fā)布了早教O2O上門品牌叮咚老師。

　　家長可通過線上約課系統(tǒng)，將先找到距離家最近的紅黃藍園區(qū)，進入該園區(qū)后可看到園區(qū)內(nèi)提供上門早教服務(wù)的老師空余時間，據(jù)紅黃藍渠道管理中心總經(jīng)理陸偉俊介紹，該平臺第一階段將率先轉(zhuǎn)化紅黃藍已有的30萬用戶資源。

　　據(jù)紅黃藍官方表示，今年3月1日該業(yè)務(wù)在北京、深圳、長沙三地開展內(nèi)測，上線首日預(yù)約訂單量超過一千單。將在4月下旬登錄全國100個城市，預(yù)計6月底在全國開設(shè)有紅黃藍親子園的300個城市全面啟動。

　　與小海豚相比，叮咚老師在現(xiàn)階段作為紅黃藍補充教學(xué)形式出現(xiàn)。這樣，一方面可以利用好老師的盈余時間，提高老師收入，另一方面能夠吸引更多人來早教親子園。

　　可以看得出來，紅黃藍希望的是，充分利用老師時間的同時，能夠為早教親子園引流。

　　但是，早教老師在周末是在校區(qū)上課，非常忙，有盈余時間一般是在平時。周一－周五是上班時間，家長們沒有充分時間和孩子一起上早教課。除非家長是全職。這一是紅黃藍需要解決的。

　　與小海豚的另一點區(qū)別是模式不同。小海豚是C2C模式，叮咚老師是B2C模式，而且紅黃藍有多年的品牌優(yōu)勢。

　　一方是將上門早教轉(zhuǎn)變?yōu)橛變簣@延伸服務(wù)，另一方是上門早教作為引流的一種方式，雙方能跑通嗎？多知網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注。（多知網(wǎng) 車錦文）