創(chuàng)客教育盤子尚小，少年創(chuàng)學院慢耕試驗田

　　多知網(wǎng)4月19日消息，昨天下午，少年創(chuàng)學院與鯊魚公園達成戰(zhàn)略合作，推出新產(chǎn)品體系“鯊魚少年客”。新產(chǎn)品定價198，計劃于今年5月投入市場。

　　這一天，距離少年創(chuàng)學院的正式成立，僅僅過去了三個月。

　　2015年，硬創(chuàng)邦（少年創(chuàng)學院前身）以6場公開課、8場少年創(chuàng)客馬拉松、70余場工作坊推廣并普及了創(chuàng)客教育，去年12月，少年創(chuàng)學院正式成立，主營業(yè)務為青少年創(chuàng)客教育和STEM教育。

　　張路為8歲的學生進行課后答疑

　　從0到1，54小時馬拉松聚攏創(chuàng)客

　　2012年，張路所在的雷鋒網(wǎng)對深圳創(chuàng)客很感興趣，“我們很想?yún)⑴c到創(chuàng)客群體中，就在2013年發(fā)起了‘創(chuàng)客馬拉松’。以FaceBook上程序員的24小時軟件編程馬拉松為樣板，設計成適合硬件設計的54小時比賽。那個場景我現(xiàn)在還記得，大家是真嗨了?！睆埪坊貞?。

　　第一次創(chuàng)客馬拉松的成功讓張路團隊看到了創(chuàng)客的新風向，之后創(chuàng)客馬拉松在全國每月舉辦一次。張路說： “每做一個城市，就城市點燃一個新的創(chuàng)客群體，比如當時在武漢辦比賽，那邊的團隊就說武漢是有創(chuàng)客的，但一直很零散。我們在很多城市都看到這個現(xiàn)象，有創(chuàng)客，卻沒有集合。”

　　之后雷鋒網(wǎng)孵化了新公司硬創(chuàng)邦，并將創(chuàng)客業(yè)務單獨分出，除了創(chuàng)客馬拉松的比賽，硬創(chuàng)邦還嘗試創(chuàng)客的孵化以及建立創(chuàng)客媒體和社區(qū)。

　　2014年年底，好未來找到了張路，因為好未來認為硬創(chuàng)邦客戶群與好未來的數(shù)理化人群是一致的，因此對硬創(chuàng)邦進行了天使輪投資。有意思的是，當時好未來的投資并沒有指定硬創(chuàng)邦做與教育相結合的產(chǎn)品。

　　素材展示

　　八維度課程＋五個校區(qū)，慢耕創(chuàng)客教育試驗田

　　但拿到融資后，張路開始考慮創(chuàng)客與教育的結合，他研究了當時國內(nèi)創(chuàng)客教育情況，發(fā)現(xiàn)做的比較好的創(chuàng)客教育主要在長三角的常州、溫州、上海等地。

　　在跑了全國許多學校后，張路發(fā)現(xiàn)創(chuàng)客教育的體系還很混亂?！拔覀兪敲襟w出身，這就影響著我們想要把課程體系化，當時我們和幾個學校老師不停地碰，最后做出了這套創(chuàng)客課程體系，也叫創(chuàng)客基礎課程，算是比較早的把創(chuàng)客這種模糊的名詞，變成了一套課程?！?/p>

　　工具墻

　　這八個領域是：電子、程序、材料、結構、科學探究、數(shù)學建模、媒體傳播、文案寫作。目前的課程主要集中在前四項，后面四個科目則是在對硬件掌握達到一定程度后的輸出轉(zhuǎn)化。其中八個領域各分為四個階段，以滿足不同年齡和不同知識水平的學生進行學習。

　　以“程序”課程為例，其四個學習階段為：小學低年級，了解基本的程序結構，知道程序是有趣的，知道各種編程環(huán)境；小學高年級，可以用圖形化語言編寫互動媒體和游戲類程序，能夠設計流暢的界面和交互；初中，了解常見的計算機算法，并且能夠?qū)⑵鋺迷诒容^復雜的程序當中；高中，會使用代碼語言，并且知道代碼語言在軟件和硬件程序當中的作用。

　　課程出來后，還相繼推出了視頻、課件及配套的書和教案，等到去年4月，張路找到了當時還在做創(chuàng)客的陳晨，希望他結合這套課程，給小孩開一個創(chuàng)客工作坊。

　　學生作品

　　第一批實驗學員是朋友圈里刷出來的。張路團隊在朋友圈里發(fā)了消息，征集志愿者參加創(chuàng)客實驗班，意外的是居然反響熱烈。最后選中10人，橫跨初中到高中的6個年級。

　　“當時大家都說，這跨度太大，不過也只有這種跨度才能體現(xiàn)個性化的教學。從第二堂課開始已經(jīng)有了差異，學生的掌握能力和知識架構比我們預估的好很多，那時候我也踏實了，覺得這事兒落地了。之后6個人續(xù)課到中級班，又補了4個新生，小班教學，一直開了4個月。”

　　漸漸地，張路琢磨著不能再在創(chuàng)業(yè)大街上課了，該給創(chuàng)客教育找個固定的“家”了。也是這時開始，創(chuàng)學院開始了五個校區(qū)教培模式的新探索：校區(qū)底商、體驗店、家長眾籌、商圈和教委合作。

　　最開始的想法是進校區(qū)，張路選中了藍靛廠路，對面是人大附小，背后是人大附中，加起來六七千人的體量。附近科學培訓班不多，有相對的優(yōu)勢，所以創(chuàng)學院的第一個人大附小校區(qū)，選擇以校區(qū)底商模式做導流。

　　之后創(chuàng)學院將此前在中關村的創(chuàng)客空間改造成了一個機器實驗室，它不是傳統(tǒng)意義上的教學機構，任何學生都可以去實驗室體驗?！澳銇硗?，玩得好了，你想上課了，就上課，你不想上課，你繼續(xù)再玩，屬于一個實驗室的教學模式?！睆埪方榻B。

　　第三家校區(qū)在東直門的東方銀座，目前在裝修中。張路認為，教育機構進寫字樓是有必然性的，但寫字樓不是底商，沒有家長會突然跑到寫字樓里面去上課，這就面臨著宣傳推廣的問題。對此，張路團隊又使用了新的運營策略：“招生其實也是吸引家長，所以我們就想怎么把家長參與過來，這時候就想到了家長眾籌?！?/p>

　　第四個校區(qū)在王府井，其前身是一家兒童用品商店。鑒于現(xiàn)在的兒童及家長對娛樂場所需求提升，兒童商店計劃建立創(chuàng)客基地，其中一部分作為活動空間，另外一部分引進創(chuàng)客的機構，做工作坊、課程和內(nèi)容。張路希望借王府井的地理位置和品牌效應，在北京向來自全國各地的人宣傳創(chuàng)客教育和產(chǎn)品推廣。

　　第五合作是與是朝陽教委。張路介紹，朝陽教委在17所職業(yè)教育學校計劃推出終身學習平臺，將職業(yè)學校全部改造，分成五個節(jié)點教育，如幼教、青少年科技教育、老年大學等，目前由國家統(tǒng)籌規(guī)劃，張路不需要付房租，只需要提供內(nèi)容、老師和課程，并以和學校分成的方式實現(xiàn)盈利?；究梢院w朝陽所有中小學。

　　張路希望，先從北京開始，把5個校區(qū)做起來，再復制到更多的城市。

　　左手與公立校合作，右手用盒子打通C端市場

　　張路認為，在公立校創(chuàng)客教育的缺口還很大，因此合作機會也很多。目前創(chuàng)學院主要從四方面進行合作：

　　第一是教育資源。學校沒有老師，沒有課程，但政府希望有有素質(zhì)教育課程，學校也希望成立創(chuàng)客教室，張路舉例，之前新疆一所中學希望以100萬成立創(chuàng)客教室，創(chuàng)學院幫助其完成了實體教室在工具、設備、材料上的購置工作。

　　第二是課程。提供工坊類和材料類的課程，提升學生興趣；北京初中目前的開放科學實驗課程，將素質(zhì)教育提到了擁有10個學分的位置，作為資源單位，也會有學生在平臺上選中創(chuàng)學院的課程去學習；第三是教育部的課題定制，從小學三年級到初中二年級的創(chuàng)客課程，之后會放在云平臺，各地中小學自行選修。

　　在目前的小學的課件課程標準修訂稿里，加了一項“工程與技術”，有點像創(chuàng)客教育，張路認為這也是在課程合作的可能之一。

　　第三是師資培訓。今年是創(chuàng)客教育元年，一些學校的老師還不具備創(chuàng)客教育綜合能力，創(chuàng)學院也會配合學校要求，對老師進行輔導。

　　第四是比賽。這也是一些學校開設創(chuàng)客教育的最終目的，作為一種出口，也是一所學校素質(zhì)教育成功與否的結果之一。張路認為，比賽是創(chuàng)客教育最后的呈現(xiàn)方式。任何一個創(chuàng)客，無論小孩還是大人，在掌握工具和技能之后，最終目的都是為了做一個產(chǎn)品出來，而驗證一個產(chǎn)品最好的呈現(xiàn)方式，就是通過比賽進行同行間的較量。

　　那么，當產(chǎn)品出來之后，又該怎么接軌后續(xù)的產(chǎn)出？“我們當時提出一個理論，叫做未來的消費者他也是生產(chǎn)者，當這句話實現(xiàn)，創(chuàng)客運動才真的是起來了”。

　　在創(chuàng)客運動真的做起來之前，張路認為把“盒子”做起來，是普及創(chuàng)客教育最好的方式之一。

　　創(chuàng)客元年聽起來好聽，而“元”其實就是從0開始，沒有老師、沒有課程、沒有內(nèi)容，創(chuàng)學院在北京做五個校區(qū)已經(jīng)自顧不暇，又如何復制到更多的城市和學校？這也是此次鯊魚公園與創(chuàng)學院合作所要解決的問題。

　　對于為什么會與鯊魚公園合作，張路解釋到“第一我們都是好未來投的，第二鯊魚現(xiàn)在是從幼兒園到小學三年級的科學教育，我們正好從小學三年級開始做到初中的創(chuàng)客教育，可以做很好的銜接”

　　另外，鯊魚公園的核心的優(yōu)勢－產(chǎn)品端，可以幫助創(chuàng)學院解決目前的問題，做一個真正的創(chuàng)客盒子，批量化生產(chǎn)后實現(xiàn)素材的復制。鯊魚公園目前在全國的50個加盟校，很快就能夠引進創(chuàng)客教育課程，加上產(chǎn)品的支撐，為創(chuàng)客教育的覆蓋提供以點到面的支持。

　　SHARK MAKER主要把手工坊的內(nèi)容產(chǎn)品化，進而把產(chǎn)品復制到更多的創(chuàng)客培訓機構；其產(chǎn)品形態(tài)是一個開發(fā)一個盒子，一個盒子四次課，兩個主題，每個月讓孩子完成兩個項目，其中包括學生的素材，老師的教具，書籍。

　　除了SHARP MAKER的制作和推廣，創(chuàng)學院或與鯊魚公園針對創(chuàng)業(yè)上游，也就是有課程研發(fā)能力的老師和創(chuàng)客，嘗試設立投資資金，幫助上游創(chuàng)業(yè)者將產(chǎn)品批量化生產(chǎn)進而推廣到全國各地。

　　“這就是一個創(chuàng)業(yè)的生態(tài)鏈，創(chuàng)業(yè)者的想法是上游，我們是中游做產(chǎn)品，然后下游是各種渠道，這樣總有新鮮好玩的課程給學生，而產(chǎn)品設計者也能與市場對接成功，把創(chuàng)客教育銜接起來了?！?/p>

　　喝了政策的營養(yǎng)液、吃了資本的壯骨粉，打了聯(lián)盟的強心針，創(chuàng)客教育能否快速健康成長？（多知網(wǎng) 馮瑋）