?文 | 初驪禹
輔導老師是直接撬動K12大班直播課規(guī)?;鲩L的關(guān)鍵點。加入“輔導老師”環(huán)節(jié)后,K12直播行業(yè)開始迎來爆發(fā)式增長和眾多玩家入局的局面。
正值2016年寒假,擺在學而思網(wǎng)??偨?jīng)理陳寧昱面前的是一場大仗,對手不是其他公司,而是時間。
如果說2015年是K12在線教育行業(yè)對“變現(xiàn)模式”的第一次集體叩問,那么2016年就是在線教育行業(yè)在第一次看到班課直播模式的曙光之后開始的一場“軍備競賽”。
K12直播大班項目在2016年6月前后扎堆出現(xiàn),作業(yè)幫推“作業(yè)幫一課”,騰訊推“企鵝輔導”,學霸君推“不二課堂”、瘋狂老師推“叮當課堂”……
陳寧昱的緊迫感正來自于此。
就在大家認為K12在線教育收不到錢的時候,海邊直播模式已經(jīng)驗證了K12在線直播的可行性——客單價一年幾千塊錢,續(xù)費率依然可以保持在70%-80%。
公司內(nèi)部的信息傳播很快,這讓錄播課續(xù)費率常年徘徊在40%的學而思網(wǎng)??吹搅诵碌南M?/span>
2015年暑假,學而思網(wǎng)校首次嘗試用大班直播的模式開始招生,但結(jié)果并不理想。學而思網(wǎng)校最開始選擇了兩個最優(yōu)秀的老師,但報名人數(shù)僅400人,而同期的錄播課報名超過1萬人。
首戰(zhàn)不利。陳寧昱和團隊決定“背水一戰(zhàn)”。先將初二數(shù)學和初三物理兩門科目全部轉(zhuǎn)成直播課。與此同時,在秋招開始儲備輔導老師。有了這些儲備,轉(zhuǎn)過秋季學期的2016年寒假,學而思網(wǎng)校直播招生迅速擴展到數(shù)千人。
在這個過程中,誕生了一個不可或缺的角色——輔導老師。他們成為了聯(lián)系學生和課程之間最為重要的紐帶。大家逐漸發(fā)現(xiàn),大班課直播里,主講老師的主要功能只是出現(xiàn)在屏幕前,在課堂上引導學生完成每一個教學任務。但如何保證學生在線上課同時提交課后作業(yè)并最終取得學習成果?這需要輔導老師更為細膩的服務以及與學生的深度互動。
學而思網(wǎng)校在第一次招生時就已經(jīng)儲備了7位輔導老師。陳寧昱在后來的回顧中說:“輔導老師的角色很重要,沒有輔導老師,我們就無法知道孩子在這里到底學到了什么,學會了多少。實際上,有的孩子不是不會學習或者不愛學習,只是因為他生活里有其他事情沒有解決。如果碰到一個善于聆聽、善于引導的好老師,他就能夠?qū)W得好?!?/span>
此外,輔導老師還可以給學生制造學習緊迫感。與在線直播課不同的是,線下培訓有一個真實的物理空間,這個空間為學生們提供一個特定的“場”。進入這個“場”,學生也就有了“要學習了”的自覺性。而在充斥著設(shè)計精巧的綜藝、游戲等“誘惑”的線上,K12直播如何讓孩子安心完成每次的學習任務?加入輔導老師的角色,人為創(chuàng)造一個“學習場”成了唯一的解決方案。
就這樣,輔導老師——這個隨K12班課直播飛速發(fā)展而誕生的“新物種”走到了臺前。
他們一方面承擔起了作業(yè)批改、日常答疑等課后教學工作,另一方面作為學生和課程更為緊密的連接,對學生進行課前預習引導、1對1錯題點講解等服務,甚至有時還要充當學生的“知心姐姐/哥哥”,傾聽他們來自日常生活的煩惱。通常,典型的在線大班課的設(shè)置為一個主講老師帶千人左右大班,同時這千名左右的學生會被分到數(shù)十個輔導老師手里,他們每人負責數(shù)十個學生。每科同期開多個班的情況下,每個輔導老師所帶的學生數(shù)在300人左右。
這個人數(shù)配比是一步步迭代的結(jié)果。在行業(yè)的各個玩家激烈角逐的過程中,輔導老師的人效不斷提升,人數(shù)配比隨之一步步得到提升。
陳寧昱回憶,在他2016年寒假剛開始做輔導老師時,學而思網(wǎng)校內(nèi)部的輔導老師與學生比僅為1比20-30,而現(xiàn)在,一個輔導老師已經(jīng)可以帶100人班。
……
作業(yè)幫在輔導老師之外還引入了助教角色,助教只負責批改作業(yè),服務運營同事負責和學生及家長溝通、群運營以及定時1對1電話溝通。不僅如此,作業(yè)幫還把主講老師也拉入服務體系里。以英語學科為例,主講老師建立百天打卡群和筆記提交群,一個用于發(fā)布英語跟讀和學習任務,另一個用于讓家長在課后上傳孩子的筆記截圖。
猿輔導的輔導老師會給學生做1對1作業(yè)批改和講解,把作業(yè)打上對錯號發(fā)回給孩子家長,然后再附上語音講解。
學而思網(wǎng)校的輔導老師角色經(jīng)歷了幾次轉(zhuǎn)換,從負責批改作業(yè),到負責微信群運營,后來還加入了固定時間的1對1溝通?!氨热绠斠粋€孩子練習全錯或連續(xù)兩次沒聽課時,輔導老師就必須要和家長語音或電話溝通。”陳寧昱說。
以標準化著稱的學而思網(wǎng)校希望盡量把控輔導老師參與的各個流程,甚至為他們開發(fā)了專門的系統(tǒng),讓輔導老師從課堂專注度、到課情況、課堂互動題答題情況等多個維度掌握學生學習情況,從而采取對應措施。
在這場輔導老師的軍備競賽進行的同時,K12大班直播模式在可行性驗證完畢的基礎(chǔ)上,進一步獲得了”可規(guī)模化”的驗證。
2016年底猿輔導召開發(fā)布會,宣布K12業(yè)務營收1.2億元;2017年7月發(fā)布的2017財年年報中,學而思網(wǎng)校營收增長144%,在線課程占好未來總營收的比例從4.1%升至5.2%;海邊直播綜合續(xù)報率超過80%,這意味著,在與線下相近的收費標準情況下,海邊直播的續(xù)費率與線下相比,差距縮小到10個點以內(nèi)。
獲客成本可控、客單價有保證、規(guī)?;羊炞C——任何行業(yè)一旦驗證了規(guī)模化盈利可能,接下來一定會有更多入局者。就此,一場新的戰(zhàn)爭拉開序幕。
以上內(nèi)容節(jié)選自《培訓行業(yè)這一年·2018》第五章。
從2014年YY旗下的100教育喊出“顛覆新東方”的口號開始,K12班課直播幾乎以“每年解決一個大問題”的節(jié)奏穩(wěn)步發(fā)展著。經(jīng)過2017年的精細化運營后,K12班課直播在2018年經(jīng)歷了怎樣的爆發(fā)?
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