高思教育的雙師課堂負(fù)責(zé)人溫鑫分享了做雙師課堂的思路,以及他對(duì)雙師模式的思考和理解。
?多知網(wǎng)2月25日消息,在多知網(wǎng)舉辦的第十期Open Talk“雙師課堂,進(jìn)軍三四線城市的利器?”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),高思教育的雙師課堂負(fù)責(zé)人溫鑫分享了高思教育做雙師課堂的思路,以及他對(duì)雙師模式的思考和理解。
以下為溫鑫演講全文(經(jīng)多知網(wǎng)編輯):
今天我來跟大家講一下愛學(xué)習(xí)關(guān)于雙師的初探之路。為什么起這個(gè)標(biāo)題?我們愛學(xué)習(xí)從開始做雙師到現(xiàn)在,滿打滿算兩個(gè)半月;在做雙師的項(xiàng)目上,高思愛學(xué)習(xí)只是一個(gè)跟跑者,并不是領(lǐng)跑者。希望通過我們的一些講解,能夠讓大家從中發(fā)現(xiàn)一些挫折和問題,引起一些共鳴,帶來一些啟發(fā)。
出教材、資本化、學(xué)生百倍增長(zhǎng),高思走了7年
我是2010年進(jìn)入教育培訓(xùn)行業(yè)的。2010年我在讀研二,第一次開始教授小學(xué)數(shù)學(xué)的課程。一個(gè)北大的碩士畢業(yè)生去當(dāng)一個(gè)小學(xué)數(shù)學(xué)教師,我媽不太能接受,但是我還是非常喜歡做這個(gè)職業(yè),因?yàn)榉浅O矚g給小朋友上課。
這一上就上了六七年。從2010年開始上課,第一期是暑假班帶了5次課,第二期秋季班帶了18次課,一直到現(xiàn)在帶了20多期課、7000多名學(xué)生。目前還在一線授課,教的基本上是北京市前25名和前100名的學(xué)生,即高思的集訓(xùn)隊(duì)和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)班的學(xué)生。
我之前是做小學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)科,所以高思的小學(xué)數(shù)學(xué)是由我全面來負(fù)責(zé)。當(dāng)時(shí)小學(xué)數(shù)學(xué)大概400人,現(xiàn)在大概有1萬人的規(guī)?!,F(xiàn)在大家能看到市面上高思所有課程執(zhí)行主編也都是我。
高思在2009年有400個(gè)學(xué)生,到目前為止我們有5.6萬名學(xué)生,整個(gè)高思的發(fā)展還是比較迅速,基本上相當(dāng)于7年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了140倍的增長(zhǎng)。我們的高思教育大廈,屹立在北四環(huán)的中央。
對(duì)高思具有跨時(shí)代意義的幾件事情:
1、高思的競(jìng)賽數(shù)學(xué)課本的出版。這件事情跟高思的精神非常相關(guān)。高思人非常奇怪,由北大為班底的一幫人建立,這幫人在剛成立的半年之內(nèi),出版了高斯學(xué)校內(nèi)正常使用的全套教材,華東師范大學(xué)出版社出版。
教研應(yīng)該是機(jī)構(gòu)的核心,教研這個(gè)事情本該是保留再保留,教研團(tuán)隊(duì)一些教研的基因都是自己的機(jī)密,高思卻把它出版了。這是因?yàn)楦咚既说奶攸c(diǎn):非常喜歡和行業(yè)同仁進(jìn)行分享。這也導(dǎo)致下面一件事情的發(fā)生。
2、2015年,高思成立了一個(gè)叫做愛學(xué)習(xí)部門,致力于為所有的機(jī)構(gòu)提供教研產(chǎn)品,提供支撐,做一個(gè)平臺(tái)級(jí)的供應(yīng)商,為大家提供教研的資料。
3、昨天高思正式掛牌了新三板,算是走上了資本化道路第一步。
用愛學(xué)習(xí)提供教研服務(wù),用雙師復(fù)制名師的教學(xué)
培訓(xùn)行業(yè)有5個(gè)需要解決的問題:教研、教師、服務(wù)、營(yíng)銷,這4個(gè)是最核心的,加上核心之上的問題,管理,這個(gè)5大問題構(gòu)成了培訓(xùn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵。
其中最難解決的問題是教研。
整個(gè)行業(yè)走向成熟的標(biāo)志是,行業(yè)逐漸走向分工化。比如,我要喝一杯牛奶,就要養(yǎng)一頭母牛,喂它吃草,在它成熟的時(shí)候開始擠奶,這過程花的成本很高?,F(xiàn)在我只花5塊錢就能喝到牛奶,因?yàn)樾袠I(yè)有分工,有人養(yǎng)牛、有人種草、有人擠奶,我最后喝奶就可以了。
行業(yè)分工可以以很小的成本獲得更大的價(jià)值。高思做愛學(xué)習(xí)的一個(gè)原因就在這,專門解決學(xué)校最難解決的問題,教研。高思花20%的成本來做教研,機(jī)構(gòu)只用花費(fèi)1%的成本就能獲得我們20%成本的教研資源,這就是愛學(xué)習(xí)平臺(tái)的價(jià)值。
我們做好核心,我們做好視頻,我們做好所有的實(shí)錄,做好教學(xué)產(chǎn)品,給機(jī)構(gòu)使用,這就是我們做的事情。我們的目標(biāo)是成為教育行業(yè)的安卓,為教育行業(yè)的同胞們來提供平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品,希望大家可以使用我們的教研產(chǎn)品形成教研效果。
目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這樣的效果。愛學(xué)習(xí)平臺(tái)上有接近2000家的機(jī)構(gòu)使用我們的產(chǎn)品。我們的教研產(chǎn)品,能夠給五六線,甚至多的學(xué)生來使用,他們用的東西和北京用的是一樣的。這是高思為教育行業(yè)所做的事情。
同時(shí),我們發(fā)現(xiàn)有一個(gè)很大的困難,名師。一個(gè)機(jī)構(gòu)什么都可以不要,但是一定要老師。比如,我在北京可以帶600個(gè)學(xué)生,10位像我這樣的老師就可以帶6000個(gè)學(xué)生,100位帶60000個(gè)學(xué)生,保證學(xué)生數(shù)量很容易,因?yàn)槭敲麕煛?/span>
但實(shí)際上名師太少了,不可復(fù)制,整個(gè)行業(yè)中小學(xué)數(shù)學(xué)這個(gè)領(lǐng)域,像我這樣的老師北京不超過30個(gè)。我們并不能找到一百個(gè)這樣的老師解決問題,但是教研可以最大化復(fù)制名師的教學(xué)效果,讓它更好地體現(xiàn)在更多的老師身上,這就是教研產(chǎn)生的價(jià)值。
如果機(jī)構(gòu)是小而美,只需要幾個(gè)名師就可以做好;如果機(jī)構(gòu)大,而且要做好,就要形成標(biāo)準(zhǔn)化的教研、標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)。
但是我們?cè)趯?duì)外輸出的過程中,發(fā)現(xiàn)了一個(gè)更困難的事情。我們提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品,但其實(shí)我們并沒有提供解決方案,最后落地的工作都在機(jī)構(gòu)身上,機(jī)構(gòu)老師可能使用起來還是多少會(huì)有問題。所以我們思考在愛學(xué)習(xí)的2.0基礎(chǔ)上,在解決教學(xué)體系和教研的問題之后,下一步要解決的是老師的問題。
通過雙師來解決老師的問題,這是高思愛學(xué)習(xí)做雙師的一個(gè)原因所在。
高思做雙師的思路是什么?標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)+個(gè)性化的服務(wù),再加一個(gè)修飾,叫精準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)+極致的個(gè)性化服務(wù)。
雙師模式大家很清楚,一個(gè)指導(dǎo)老師再加上一個(gè)當(dāng)?shù)乩蠋熍浜?。很多人認(rèn)為主講老師最重要,講的好就可以搞定一切,但是并不是這樣。雙師是重服務(wù)的地方,而教育行業(yè)也是重服務(wù),我們要做好服務(wù),才能取得更大的價(jià)值。
雙師路上的困惑與思考
我們?cè)谔剿麟p師的過程中,也想要分享一些問題,引起大家的思考。
第一個(gè)問題,我們做雙師到底是希望老師是根據(jù)學(xué)生的反應(yīng)講課,還是希望老師先準(zhǔn)備好再講課?我們的課堂是先劇本化,我們的老師是先演員化,還是說要根據(jù)學(xué)生的狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整?我們到底應(yīng)不應(yīng)該聽到學(xué)生反應(yīng)的聲音,還是假裝聽到學(xué)生反應(yīng)的聲音?其實(shí)這都是值得大家思考的問題。
第二,中國(guó)幅員遼闊,考區(qū)不一樣,這邊是人教教材,那邊蘇教,那邊浙教,雙師如果針對(duì)全國(guó)開一個(gè)課,不能解決所有的問題。雙師到底應(yīng)該怎么樣去通過個(gè)性化的教學(xué)又能產(chǎn)生效益,又能解決個(gè)性化的問題?
第三,學(xué)生分層的問題。有的學(xué)生適合讀A班,有的學(xué)生適合讀B班,有的學(xué)生適合讀C班,這就是為什么學(xué)生要來課外機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)的原因。因?yàn)閷W(xué)校內(nèi)至少在小學(xué)還沒有分層的班級(jí),而學(xué)生是有差異的。那么分層如何考慮?
分層分得多,學(xué)生就少了;分層分得少了,學(xué)生就聽不懂了。到底怎么樣衡量分層和我們教學(xué)的關(guān)系?
第四,由于我們現(xiàn)在已經(jīng)跟十幾個(gè)機(jī)構(gòu)簽訂了合作,開設(shè)了一些課程,我發(fā)現(xiàn)有很大的問題。當(dāng)?shù)氐闹皇呛献餍?,并不是直營(yíng)校,督管的力度肯定沒有那么大,那么怎么采取有機(jī)的方式更好讓雙師深入合作校?
第五,關(guān)于雙師的互動(dòng)模式。答題器的互動(dòng)可以解決的所有問題,我們能通過語音的互動(dòng)解決嗎?如果單個(gè)教室的語音互動(dòng)會(huì)影響多個(gè)教室的語音串聯(lián),那么只開一個(gè)教室可以嗎?采用什么樣的互動(dòng)形式,才能形成很好的學(xué)習(xí)效果,這也是值得我們思考的。
第六,我們發(fā)現(xiàn)直營(yíng)的機(jī)構(gòu)和我們機(jī)構(gòu)也會(huì)有區(qū)別。直營(yíng)機(jī)構(gòu)追求的可能和我們追求的不一樣,我們追求的是效果好,他可能追求利潤(rùn)高,這也存在一些不匹配。
第七,雙師到底怎么做營(yíng)銷?一個(gè)偉大的老師去六線城市上課,家長(zhǎng)會(huì)來聽嗎?家長(zhǎng)愿意接受線上的模式嗎?家長(zhǎng)還是希望主講老師走過來摸摸孩子的頭,而不是一個(gè)輔導(dǎo)老師摸孩子的頭?這個(gè)東西都是我們值得思考的。
第八,同區(qū)域還存在這樣的問題,產(chǎn)品同質(zhì)化。比如,你在二樓做雙師,我在三樓做雙師,輔導(dǎo)老師不一樣,但是輔導(dǎo)老師的標(biāo)準(zhǔn)化流程、他們用APP答的題目、他們的課程內(nèi)容都是一樣的,講課也是一樣,服務(wù)也是一樣,因?yàn)槲覀兊臉?biāo)準(zhǔn)是一致的。
但是可能二樓收費(fèi)20,三樓的收50。所以,區(qū)域保護(hù)也值得我們?nèi)ニ伎肌?/span>
第九,不同區(qū)域存在另一個(gè)問題,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化。有人說雙師定價(jià)30塊錢一小時(shí),一線城市90塊錢一小時(shí),還有地方雙師定價(jià)50塊錢一小時(shí),我們應(yīng)該采取定價(jià)統(tǒng)一還是應(yīng)該機(jī)構(gòu)收費(fèi)統(tǒng)一?像iPhone在一個(gè)縣收費(fèi)是6999,在北京收費(fèi)可能也是6999,雙師能這樣做嗎?短期之內(nèi),我認(rèn)為雙師也不能這樣做。
這只是我提的一系列的問題,也是我的一些困惑,我們可以探討。有些問題我有一些答案,有些問題可能我也在想,怎么做更好。我也希望半年后有機(jī)會(huì)我們?cè)賮碛懻?,我在很多問題上想得更清楚,再給大家更好的答案。
雙師教育的未來暢想
雙師對(duì)哪些機(jī)構(gòu)有價(jià)值?機(jī)構(gòu)可能會(huì)分為很多種,大型機(jī)構(gòu)、中型機(jī)構(gòu)、小型機(jī)構(gòu)。大型機(jī)構(gòu)自己可以做雙師,但是很多中型機(jī)構(gòu)、小型機(jī)構(gòu)、三四線城市的機(jī)構(gòu)愿意和我們交流和合作。我們也愿意和很多機(jī)構(gòu)分享,提供優(yōu)質(zhì)的課程,提供更好的服務(wù)。
未來一定是一個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代,但是更多要思考產(chǎn)品層面怎么去替代人工解決的問題。比如,怎么提醒助教老師什么時(shí)候該拍照,什么時(shí)候該去做考核,什么時(shí)候該去給學(xué)生反饋……更多地通過產(chǎn)品化來解放人,這可能是未來愛學(xué)習(xí)雙師的重要思路。
大家都了解megastudy,單個(gè)老師的收入到了1.8億,網(wǎng)紅老師產(chǎn)生了很大的價(jià)值和效果?,F(xiàn)在雙師已經(jīng)有這樣的一個(gè)可能性了,咱們現(xiàn)在已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)了一個(gè)老師同時(shí)給1000名學(xué)生上課的可能性,單個(gè)老師可能會(huì)實(shí)現(xiàn)一小時(shí)6萬元的收入。
但是這個(gè)模式下,到底學(xué)員的體驗(yàn)怎么樣,大家的感受怎么樣,還是值得我們探索和思考。
目前高思還很小,我們就是1帶5、1帶3的水平,可能到了暑假我們可能做出來1帶10,明年做出來1帶40這樣的成績(jī)也是很不錯(cuò)的。如果雙師不能實(shí)現(xiàn)1帶100,1帶150,雙師就是失敗的??上攵?,如果雙師實(shí)現(xiàn)了1帶100,1帶150這樣的效益,就產(chǎn)生了非常大的價(jià)值和回報(bào)。
就雙師的產(chǎn)品來說,存在著兩類:一類是普世的雙師產(chǎn)品,像成人培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn),全國(guó)要求是一致的,非常普世;另一類則不然,像對(duì)于我們來說,中國(guó)這么大,大概有二三十萬的教育機(jī)構(gòu),人口紅利給我們帶來了很大的好處,同時(shí)也帶來了區(qū)域的界限,人教版、蘇教版、浙教版,不同版本我們要提供不同的產(chǎn)品。
我認(rèn)為未來可能有一種模式還是非常有意思,即中心城區(qū)示范校。在中心城區(qū)開一個(gè)大型的示范校,這個(gè)示范校形成好的口碑;同時(shí)在偏遠(yuǎn)地區(qū)開品牌直營(yíng)的示范店,做雙師。直營(yíng)校的兩個(gè)教室做雙師,剩下的教室用來做1對(duì)1的雙師免費(fèi)導(dǎo)流。1對(duì)1的單基本是5萬、10萬地談,也許通過這個(gè)模式,雙師也會(huì)帶來線下的收入。
未來一定是最大的機(jī)構(gòu)或者最小的機(jī)構(gòu)生存得很好。最大的機(jī)構(gòu)形成品牌;最小的機(jī)構(gòu)是個(gè)性化的需求,解決特色的服務(wù),就是社區(qū)型的,足不出戶就能解決問題,或者就在家門口買菜的時(shí)候帶孩子去讀讀書。這樣的機(jī)構(gòu)一定可以活的不錯(cuò),只要找到家長(zhǎng)的點(diǎn)就可以。
線上直播課,這個(gè)東西現(xiàn)在應(yīng)該是還有很多想象空間。像海邊,像猿題庫(kù)都在做直播課,但是可能效果和效益并沒有想象的那么出色,我依然認(rèn)定它肯定是未來大的方向。
公立校大市場(chǎng)的產(chǎn)品?,F(xiàn)在公立校的產(chǎn)品,包括人教版的教材,它的電子化和產(chǎn)品化并沒有我們想的特別好。如果把公立??邢聛恚銐蚝芏嗟臋C(jī)構(gòu)活很久。
自適應(yīng)學(xué)習(xí)的產(chǎn)品,怎么讓學(xué)生通過自己的學(xué)習(xí)來提高自己。
還有其他可以標(biāo)準(zhǔn)化的模式,比如教研愛學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化、教師的輸出標(biāo)準(zhǔn)化、教師的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、學(xué)校管理模式標(biāo)準(zhǔn)化等等。我們有很多加盟,但是很多加盟并沒有把標(biāo)準(zhǔn)化的模式提供得特別明確。如果形成這樣的標(biāo)準(zhǔn)化,一定還是會(huì)有價(jià)值。
教研標(biāo)準(zhǔn)化是第一步,未來營(yíng)銷服務(wù)、管理都有標(biāo)準(zhǔn)化的可能,都有產(chǎn)品級(jí)的公司出現(xiàn),這就是未來的可能性。
希望給大家做一些啟發(fā),謝謝大家!
【問答環(huán)節(jié)】
主持人:現(xiàn)在雙師并不是一個(gè)平臺(tái),比如說有機(jī)構(gòu)用了高思的雙師,但是別的客戶想用別的機(jī)構(gòu)的服務(wù)?,F(xiàn)在對(duì)于中小機(jī)構(gòu)來說,他需要買多套這樣的產(chǎn)品嗎?或者說這個(gè)未來的規(guī)?;趺礃尤ミM(jìn)行?高思有沒有遇到這種問題?
溫鑫:現(xiàn)在雙師在各地來說都是剛起步,而且在暑假我們應(yīng)該會(huì)提供比較全科的產(chǎn)品,應(yīng)該是愛學(xué)習(xí)平臺(tái)都能解決。咱們兄弟機(jī)構(gòu)不用太擔(dān)心,目前為止我了解到學(xué)而思、新東方應(yīng)該不會(huì)對(duì)外輸出,要尋找輸出,愛學(xué)習(xí)是很好的選擇。
機(jī)構(gòu)是選擇愛學(xué)習(xí)的雙師,還是選擇誰的雙師,其實(shí)現(xiàn)在沒有太多的選擇性。除非把學(xué)而思的雙師開放出來,讓機(jī)構(gòu)可以選一下。
主持人:中小機(jī)構(gòu)會(huì)有這樣的問題,覺得高思是數(shù)學(xué)這方面做得很好,新東方是英語做得很好,他想要結(jié)合?,F(xiàn)在這個(gè)階段可能在技術(shù)上有沒有辦法支持?
溫鑫:有辦法,需要額外的費(fèi)用。這樣操作起來肯定會(huì)困難,需要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)直播、傳播,你就需要多去開一些不同的賬號(hào),會(huì)有一些額外的費(fèi)用。
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