基金搶項目的戰(zhàn)火繼續(xù)升級，未來工場試水YC孵化器

　　多知網(wǎng)6月2日消息，最近，好未來原來幾位核心高管—劉亞超、沈文博和寧柏宇有了有意思的新抬頭，分別是“書記”、“場長”、“主席”。頂著三個十分具有年代感抬頭的三位好未來高層，就在用新抬頭做和原來不一樣的事情—籌備未來工場。

　　簡單的說，未來工場就是一個教育科技項目的孵化器，而劉亞超、沈文博和寧柏宇就是這個工場的三位合伙人。負(fù)責(zé)未來工場對外事宜，被稱為“主席”的原摩比思維館總經(jīng)理寧柏宇這樣概括未來工場：專注“教育+”、應(yīng)用科技和互聯(lián)網(wǎng)、做早期項目的機(jī)構(gòu)化投資者，未來可能會發(fā)展到“泛教育”概念。

　　值得關(guān)注的是，未來工場準(zhǔn)備在教育行業(yè)首次使用YC模式。除了提供種子基金，還給創(chuàng)業(yè)者三個月的“場內(nèi)輔導(dǎo)”，3個合伙人外加8個行業(yè)顧問就是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。3個月結(jié)束后，未來工場會幫助創(chuàng)業(yè)者對接VC或者上市公司獲得A輪融資，屬于一條龍服務(wù)。

　　未來工場的基金規(guī)模預(yù)計在三年內(nèi)是5000萬美金。“主席”寧柏宇做了初步預(yù)計：“早期項目大概一年投1億人民幣，其中天使輪項目大概一年投出3000萬人民幣，剩下的做跟投資，我們主要投估值在1000萬左右的項目。”未來工場完全按基金模式運(yùn)作，工場和其他教育機(jī)構(gòu)和基金的合作也是開放的。

　　與其他基金相比，未來工場重點曬出了自己的投后服務(wù)，其中三個合伙人各有分工。沈文博看教育技術(shù)、社交驅(qū)動、SAAS服務(wù)及職業(yè)教育項目，劉亞超看K12領(lǐng)域、垂直領(lǐng)域B2C和全日制學(xué)校，寧柏宇看留學(xué)、英語、兒童教育和素質(zhì)教育。“我們?nèi)齻€人各自有在不同領(lǐng)域里有很長時間的管理經(jīng)驗，更重要的是，我們以前就做過投資，把能涉及的教育項目通通摸了一遍。”

　　就因為一直在教育行業(yè)做管理和投資，三個合伙人這次做未來工場要使出的看家本領(lǐng)就是整合自己的經(jīng)驗，加上投過并發(fā)展到一定階段的創(chuàng)業(yè)者帶來的規(guī)模效應(yīng)。而資源資金和策略支持，就成了投后服務(wù)的重要增值產(chǎn)品。

　　這個教育行業(yè)內(nèi)首個孵化器有長城會黑馬會的影子，不過在選擇方向上，未來工場更執(zhí)著。

　　“我們喜歡技術(shù)類的項目，用技術(shù)驅(qū)動可以改變生產(chǎn)力的”，寧柏宇表示。在一次和美國的合作方知名創(chuàng)業(yè)基金Reach　Capital負(fù)責(zé)人聊完后，他感觸頗深：“硅谷為什么能出那么多的好項目?因為他們的創(chuàng)新足夠密集，氛圍足夠好。所以我們也想營造出那種氛圍，集聚出那種群體。同樣模式的產(chǎn)品相互殺得你死我活已經(jīng)沒意思了，我們要找那種真的從0到1的東西。”

　　未來工場的基地選在了中關(guān)村互聯(lián)網(wǎng)教育中心，三個合伙人也變得前所未有的忙碌起來。為了能找到讓自己眼前一亮的創(chuàng)業(yè)項目，他們定了三個對象：互聯(lián)網(wǎng)跨界創(chuàng)業(yè)項目教育行業(yè)老兵創(chuàng)業(yè)項目大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目。

　　在互聯(lián)網(wǎng)教育早被炒熱好幾年的狀態(tài)下，明星項目喊價一浪高過一浪。與其和大VC“肉搏”成熟項目，投資未來的明星絕對是個捷徑。雖然教育科技的市場里同樣不缺大佬級天使投資人，不過未來工場用YC模式打出創(chuàng)業(yè)孵化器，用投后服務(wù)作為籌碼PK，這無疑讓在線教育市場里基金搶好項目的戰(zhàn)火又升級了。(多知網(wǎng)　邱珣)