教育技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（在線教育、教學(xué)系統(tǒng)等）層出不窮，資本、市場、媒體瘋狂追捧之后，一些曾經(jīng)名噪一時的項目卻悄然隕落。其中原因各有不同，有些甚至栽在看似十分簡單的問題上，一起來看看他們死掉的原因吧。
【敗局】五家教育科技創(chuàng)業(yè)公司，他們?yōu)槭裁此赖袅耍?/h1>
多知網(wǎng)12月3日消息，近年來，基于互聯(lián)網(wǎng)/技術(shù)的教育項目成為硅谷新寵，教育技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（在線教育、教學(xué)系統(tǒng)等）層出不窮，資本也趨之若鶩——據(jù)Chronicle of Higher Education的數(shù)據(jù)，2011年教育技術(shù)類公司拿到的投資達(dá)到4.29億美元。
資本、市場、媒體瘋狂追捧之后，一些曾經(jīng)名噪一時的項目卻悄然隕落。其中原因各有不同，有些甚至栽在看似十分簡單的問題上，一起來看看他們死掉的原因吧：
Kno：別跟巨頭“對對碰”
如果不能和土豪做朋友，那至少想辦法不要做敵人吧。
Kno 2009年創(chuàng)立，面向教育領(lǐng)域提供軟硬件服務(wù)，成立以來融資7340萬美元，其中C輪融資3750萬美元，英特爾領(lǐng)投。能走到這個規(guī)模，已經(jīng)算得上教育科技創(chuàng)業(yè)的“高富帥”了。
資本市場認(rèn)為，Kno的核心競爭力在于教育硬件——2010年，Kno推出了一款面向教育領(lǐng)域的平板電腦，廣受好評，但蘋果iPad系列不久后壟斷了教育市場，Kno投入重金爭奪的硬件市場逐漸萎縮，競爭乏力。
硬件失勢后，Kno將主要精力轉(zhuǎn)向基于iPad、Android和Win7等平臺教育軟件和數(shù)字教材的開發(fā)，但難挽頹勢，上個月被英特爾以1500萬美元的低價整體收購，這家成立四年的公司也宣告了終結(jié)。
Colllabo：好創(chuàng)意比不上好機遇
Colllabo Tutorial是為K12教師制定課程計劃并輔助實施的項目。它創(chuàng)始人AJ Juliani認(rèn)為，Colllabo失敗主要因為一直被當(dāng)做一個輔助項目，沒有收到足夠的重視。這還不是最讓他郁悶的——倒閉三個月后，另外兩家模式類似的公司得到了數(shù)百萬美元的融資，“糟糕的是，他們的執(zhí)行和團隊都沒有我們的好”。
TutorSpree：做平臺，怎么防“跳單”？
這是個幫助學(xué)生尋找本地家教的在線教育平臺，“畢業(yè)”于YCombinator企業(yè)加速器，今年年中宣布倒閉。談及失敗的原因，創(chuàng)始人Pando Daily這樣說，一旦老師和學(xué)生通過TutorSpree的平臺找到彼此，然后就把TutorSpree給踢出局了，這個問題消耗了公司一半的啟動資金。
AlleyYoop: 創(chuàng)新是好事，也可能是壞事
Alleyoop主業(yè)是為大學(xué)生做入學(xué)輔導(dǎo)，包括考試輔導(dǎo)和就業(yè)輔導(dǎo)等，一度用戶超過10萬。他們在網(wǎng)上推出“Zynga For Learning”計劃提供部分免費的在線習(xí)題，用戶用虛擬貨幣支付超出的習(xí)題費用，虛擬貨幣由現(xiàn)金購買。
Alleyoop去年2月創(chuàng)辦，獲得培生投資，但今年3月倒閉。
Alleyoop的管理團隊這樣反思：我們在如何調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性上有很多創(chuàng)意，但創(chuàng)新過程本身就有很大風(fēng)險，不停的嘗試沒錯，但未經(jīng)思索的改變，容易犯下致命的錯誤。
Knack For Teacher：用戶需求不能想當(dāng)然
Knack For Teacher的彎路是很多首次創(chuàng)業(yè)者容易走的——把自己的需求，當(dāng)成用戶的需求，想當(dāng)然的覺得這是用戶需要的。
Knack曾經(jīng)稱自己是“一款非常與眾不同的，幫助老師們建立網(wǎng)上成績單”的產(chǎn)品，提供成績存儲、走勢分析等功能，2011年被迫關(guān)閉。創(chuàng)始人Drysdale在博客上發(fā)文，認(rèn)為失敗最重要的原因是“Knack不是人們想要的教學(xué)產(chǎn)品”。
這幾個教育技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司犯的錯誤，你有在重蹈覆轍嗎？（多知網(wǎng) Carey）
多知網(wǎng)12月3日消息，近年來，基于互聯(lián)網(wǎng)/技術(shù)的教育項目成為硅谷新寵，教育技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司（在線教育、教學(xué)系統(tǒng)等）層出不窮，資本也趨之若鶩——據(jù)Chronicle of Higher Education的數(shù)據(jù)，2011年教育技術(shù)類公司拿到的投資達(dá)到4.29億美元。
資本、市場、媒體瘋狂追捧之后，一些曾經(jīng)名噪一時的項目卻悄然隕落。其中原因各有不同，有些甚至栽在看似十分簡單的問題上，一起來看看他們死掉的原因吧：
Kno：別跟巨頭“對對碰”
如果不能和土豪做朋友，那至少想辦法不要做敵人吧。
Kno 2009年創(chuàng)立，面向教育領(lǐng)域提供軟硬件服務(wù)，成立以來融資7340萬美元，其中C輪融資3750萬美元，英特爾領(lǐng)投。能走到這個規(guī)模，已經(jīng)算得上教育科技創(chuàng)業(yè)的“高富帥”了。
資本市場認(rèn)為，Kno的核心競爭力在于教育硬件——2010年，Kno推出了一款面向教育領(lǐng)域的平板電腦，廣受好評，但蘋果iPad系列不久后壟斷了教育市場，Kno投入重金爭奪的硬件市場逐漸萎縮，競爭乏力。
硬件失勢后，Kno將主要精力轉(zhuǎn)向基于iPad、Android和Win7等平臺教育軟件和數(shù)字教材的開發(fā)，但難挽頹勢，上個月被英特爾以1500萬美元的低價整體收購，這家成立四年的公司也宣告了終結(jié)。
Colllabo：好創(chuàng)意比不上好機遇
Colllabo Tutorial是為K12教師制定課程計劃并輔助實施的項目。它創(chuàng)始人AJ Juliani認(rèn)為，Colllabo失敗主要因為一直被當(dāng)做一個輔助項目，沒有收到足夠的重視。這還不是最讓他郁悶的——倒閉三個月后，另外兩家模式類似的公司得到了數(shù)百萬美元的融資，“糟糕的是，他們的執(zhí)行和團隊都沒有我們的好”。
TutorSpree：做平臺，怎么防“跳單”？
這是個幫助學(xué)生尋找本地家教的在線教育平臺，“畢業(yè)”于YCombinator企業(yè)加速器，今年年中宣布倒閉。談及失敗的原因，創(chuàng)始人Pando Daily這樣說，一旦老師和學(xué)生通過TutorSpree的平臺找到彼此，然后就把TutorSpree給踢出局了，這個問題消耗了公司一半的啟動資金。
AlleyYoop: 創(chuàng)新是好事，也可能是壞事
Alleyoop主業(yè)是為大學(xué)生做入學(xué)輔導(dǎo)，包括考試輔導(dǎo)和就業(yè)輔導(dǎo)等，一度用戶超過10萬。他們在網(wǎng)上推出“Zynga For Learning”計劃提供部分免費的在線習(xí)題，用戶用虛擬貨幣支付超出的習(xí)題費用，虛擬貨幣由現(xiàn)金購買。
Alleyoop去年2月創(chuàng)辦，獲得培生投資，但今年3月倒閉。
Alleyoop的管理團隊這樣反思：我們在如何調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性上有很多創(chuàng)意，但創(chuàng)新過程本身就有很大風(fēng)險，不停的嘗試沒錯，但未經(jīng)思索的改變，容易犯下致命的錯誤。
Knack For Teacher：用戶需求不能想當(dāng)然
Knack For Teacher的彎路是很多首次創(chuàng)業(yè)者容易走的——把自己的需求，當(dāng)成用戶的需求，想當(dāng)然的覺得這是用戶需要的。
Knack曾經(jīng)稱自己是“一款非常與眾不同的，幫助老師們建立網(wǎng)上成績單”的產(chǎn)品，提供成績存儲、走勢分析等功能，2011年被迫關(guān)閉。創(chuàng)始人Drysdale在博客上發(fā)文，認(rèn)為失敗最重要的原因是“Knack不是人們想要的教學(xué)產(chǎn)品”。
這幾個教育技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司犯的錯誤，你有在重蹈覆轍嗎？（多知網(wǎng) Carey）
