魏小巍表示,寶寶樹&費雪育兒俱樂部將經(jīng)歷三個發(fā)展階段。
多知網(wǎng)12月20日消息,在2017年IGO(Innovate·Grow·Open)大會上,母嬰社區(qū)品牌寶寶樹發(fā)布新品牌戰(zhàn)略,將從內(nèi)容、產(chǎn)品、商業(yè)、教育四大業(yè)務板塊,開放“寶寶樹+”平臺戰(zhàn)略。
關于教育板塊,寶寶樹副總裁兼商業(yè)合伙人魏小巍介紹了寶寶樹線下早教中心?!盁o論是教研理念還是商業(yè)模式,寶寶樹的早教都不同于現(xiàn)有早教模式,而是另辟蹊徑,攜手美國最大的玩具公司美泰打造現(xiàn)象級新早教。”
魏小巍表示,寶寶樹&費雪育兒俱樂部將經(jīng)歷三個發(fā)展階段。
第一個階段是實現(xiàn)建立以“玩”為核心理念,覆蓋全國網(wǎng)絡的普惠早教。
第二階段是幫助媽媽們實現(xiàn)自我價值。這一階段寶寶樹將在俱樂部設置媽媽學習交流、休閑運動的功能區(qū)域,并推出“媽媽合伙人”計劃,邀請中國媽媽們共同加入中國社區(qū)早教事業(yè)。
第三階段則是成為城市地標,重塑中國早教行業(yè)的發(fā)展模式。為中國年輕家庭用戶提供“所見即所得”的新零售服務,并希望改變幼教老師的生存狀態(tài)。
?寶寶樹成立于2007年,定位中國年輕家庭領域,通過社區(qū)平臺滿足中國年輕父母學習、交流、記錄、購物的四大核心需求。寶寶樹十將從線上、線下、智能硬件三大入口,通過招募全產(chǎn)業(yè)合作伙伴共同建設社會化營銷、早教、大健康新業(yè)態(tài)。
寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南表示,作為中國家庭流量入口,寶寶樹深刻洞察到內(nèi)容市場供需不平衡的現(xiàn)狀。孕產(chǎn)及兒童成長內(nèi)容體系不專業(yè),不完善的發(fā)展,顯然無法滿足中國年輕家庭的獲取知識的需求;與此同時,過分娛樂化、眼球化的內(nèi)容趨勢則反而導致了行業(yè)無價值內(nèi)容產(chǎn)量過剩。
寶寶樹內(nèi)容及大健康負責人楊崗松闡述了寶寶樹在內(nèi)容開放與知識體系構(gòu)建的新模式:“一切內(nèi)容社會化、一切內(nèi)容商業(yè)化”——前者以滿足內(nèi)容消費升級的需求,后者幫助更多優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)者實現(xiàn)商業(yè)價值。也就是說寶寶樹將為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者賦能,分享寶寶樹未來內(nèi)容構(gòu)建規(guī)劃,共同形成中國最豐富最專業(yè)的母嬰家庭媒體內(nèi)容庫。
“如果說內(nèi)容開放是寶寶樹平臺化發(fā)展的基石,那么領先的大數(shù)據(jù)技術則讓寶寶樹建立起了競爭壁壘?!贝送猓瑢殞殬溥€將加快AI技術在智慧家庭領域的應用,全面打通互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、線下及智能硬件三大入口,布局智慧家庭新時代。
寶寶樹C2M及用戶研究院負責人侯婷提出:圍繞消費升級發(fā)展起來的電商正在經(jīng)歷變革:在電商1.0階段的特點是“琳瑯滿目”,主要競爭模式是運營效率和商品價格;電商2.0階段特點則是“精挑細選”,對商品與供應鏈的理解是致勝點;而電商3.0階段則是個性化定制,這一階段的核心競爭力是對用戶的洞悉。
寶寶樹早前發(fā)布的C2M開放戰(zhàn)略正是其在電商3.0時代的布局,C2M(Customer to Maker)是從用戶洞察出發(fā)來研發(fā)產(chǎn)品。當寶寶樹挖掘出母嬰人群的需求痛點,會與合作伙伴共同研發(fā)產(chǎn)品精準解決這些痛點。今年,“寶寶樹C2M品牌寶寶樹專定”已推出無添加母嬰專用紙巾、醫(yī)用純水物理降溫貼、針對0-28天新生兒的無真菌醫(yī)護級紙尿褲等定制化產(chǎn)品,并通過社會化營銷閉環(huán),精準推送到用戶手中?!?/p>