判斷O2O投資熱潮是否已將過(guò)去的觸發(fā)點(diǎn)有以下幾個(gè):1、還有沒(méi)有足夠大的細(xì)分行業(yè)沒(méi)有被投過(guò);2、現(xiàn)有的巨頭是不是在融資中變得更困難了;3、行業(yè)的盈利能力被大規(guī)模質(zhì)疑;從這三個(gè)角度來(lái)看,這個(gè)臨界點(diǎn)可能快到了。
導(dǎo)語(yǔ):從之前的輕輕家教到順順留學(xué),前IDG合伙人李豐一直非??春肙2O模式。但是,這一次,這位教育領(lǐng)域O2O模式的背書(shū)者卻做出了一個(gè)新的論斷——“O2O投資熱潮的臨界點(diǎn)可能快到了”。李豐做出這樣判斷的考量是什么?那教育培訓(xùn)行業(yè)方興未艾的O2O機(jī)構(gòu)會(huì)不會(huì)遭遇資金困局?
作為IDG的合伙人,李豐在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代提出了O2O的C2C概念,并投資了一眾明星創(chuàng)業(yè)公司。
目前,李豐從IDG離職之后,正式創(chuàng)立了新基金Frees。新基金希望用一種不同于現(xiàn)有基金的模式,來(lái)服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司。
鳳凰科技在LINK+大會(huì)上對(duì)李豐進(jìn)行了專(zhuān)訪。
鳳凰科技:您能先介紹下新基金的具體情況,是否是對(duì)現(xiàn)有投資模式的顛覆嗎?
李豐:我們新基金的名字其實(shí)代表了我們的理念,F(xiàn)rees源于:Free Service、Free Style、Free Startup、Free Spirit四種商業(yè)精神。
簡(jiǎn)單說(shuō),我們希望把規(guī)則都改一遍,通過(guò)更公平和透明的方式幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng),從結(jié)果上來(lái)說(shuō)也可以算得上是顛覆。
另外我們的基金也會(huì)聯(lián)合一些產(chǎn)業(yè)資源,很多美國(guó)包括業(yè)內(nèi)重要從業(yè)者和上市公司成員都是我們的合作伙伴,參與基金投資和管理。
這個(gè)基金目前包括10億人民幣和1.5億美元,投資中早期為主。另外會(huì)有專(zhuān)項(xiàng)基金,比如我們的專(zhuān)項(xiàng)基金剛剛參與了Uber全球的新一輪融資。
鳳凰科技:現(xiàn)在O2O領(lǐng)域熱潮是不是已經(jīng)過(guò)去了?
李豐:是的。更詳細(xì)的我們可以這么看這個(gè)問(wèn)題,用幾年前電商行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)可以對(duì)照看O2O行業(yè)的投資。
對(duì)比這兩個(gè)問(wèn)題來(lái)看,在2010年-2012年,大家投了近千個(gè)電子商務(wù)公司,現(xiàn)在比較大的剩下10家左右,小點(diǎn)的算上能有100家。
判斷O2O投資熱潮是否已將過(guò)去的觸發(fā)點(diǎn)有以下幾個(gè):
1、還有沒(méi)有足夠大的細(xì)分行業(yè)沒(méi)有被投過(guò)
2、現(xiàn)有的巨頭是不是在融資中變得更困難了
3、行業(yè)的盈利能力被大規(guī)模質(zhì)疑
從這三個(gè)角度來(lái)看,這個(gè)臨界點(diǎn)可能快到了。
鳳凰科技:那BAT的存在對(duì)影響O2O行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)嗎?
李豐:很難說(shuō)。服務(wù)行業(yè)中需求和供給都是不標(biāo)準(zhǔn)化的,售賣(mài)的商品也是人本身,做出一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)相對(duì)較難,商品和服務(wù)之間還是有很多區(qū)別的。騰訊和百度在PC時(shí)代也極其努力的去做過(guò)PC時(shí)代的電商,從純粹的信息服務(wù)過(guò)度到對(duì)商家和商戶的運(yùn)營(yíng)也面臨了許多困難,每次從輕到重的轉(zhuǎn)變都是很難的。
鳳凰科技:很多O2O的公司其實(shí)最近都有些質(zhì)疑,比如最近有關(guān)美團(tuán)的財(cái)務(wù)表現(xiàn),這是代表投資界對(duì)于O2O有新評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嗎?
李豐:這印證了我們剛才的說(shuō)法。對(duì)比電商行業(yè),當(dāng)越來(lái)越來(lái)的人開(kāi)始質(zhì)疑這個(gè)行業(yè)能不能賺到錢(qián),比如12年三季度關(guān)于電商模式和盈利的討論。所以我們說(shuō)O2O投資到了一個(gè)新階段。