剛剛結束的《【Open Talk】第三期:教育O2O的那些獨門絕技》活動上,藝術教育平臺人人趣學COO孫佳友分享了他對藝術教育O2O的思考,以及人人趣學運營、推廣過程中的“獨門絕技”。

【Open Talk】人人趣學孫佳友:興趣教育如何做O2O?

2015-09-20 12:17:02發(fā)布     來源:多知網(wǎng)    作者:車錦文  
        多知網(wǎng)9月21日消息,在剛剛結束的【Open Talk】第三期“教育O2O的那些獨門絕技”活動上,藝術教育平臺人人趣學COO孫佳友分享了他對藝術教育O2O的思考,以及人人趣學運營、推廣過程中的“獨門絕技”。
 
        孫佳友認為,在線教育的關鍵詞是教育本身;從教育這個事情的外延延伸出去,最重要的是教育它首先的一個指標一定要好,其次才能用好的品質(zhì)來引發(fā)規(guī)模。
 
        以下為他的演講全文,多知網(wǎng)做了部分編輯。
 
        謝謝主持人,今天能夠給我這樣一個機會分享一下我們?nèi)巳巳W的項目。正如剛剛主持人所說的,在線教育的O2O項目,熱了之后現(xiàn)在又有點冷了,又面臨著資本的寒冬。大家對O2O的感受也是挺復雜的。我自己感覺是:第一在線教育的關鍵詞是教育本身;第二,從教育這個事情的外延延伸出去,最重要的是教育它首先的一個指標一定要好,其次才能用好的品質(zhì)來引發(fā)規(guī)模。
 
        我今天講的這些點都是會圍繞這幾點說一說。最后一點我想說的,一個東西出來之后,有很多的表揚的聲音,或者是反對的聲音,有人點贊,有人不給你點贊。這個時候最重要的事其實是要不停的探索和嘗試,才能知道這個事情的本質(zhì)是什么。所有的O2O項目到現(xiàn)在,它還在一個嘗試的過程中,從來沒有答案。不管是業(yè)內(nèi)做的最大的,它也是在摸索的過程中,以至于教育的最終形態(tài)是什么樣的,我們在座的各位都不知道,這個東西一直在進化。
 
        我今天主要講三大點:
        第一,興趣教育行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。
        第二,為什么選擇興趣教育。
        第三,興趣教育行業(yè)的痛點是什么。
 
        我相信各個老師都有自己不同的想法,我們今天碰撞一下。后面我會花一點時間介紹一下我們的產(chǎn)品、老師,還有用戶怎么獲取的。
 
 
      興趣教育行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
 
        以藝術教育為例,每年以30%以上的速度在迅速增長,這個數(shù)據(jù)來自國家統(tǒng)計局。以上有執(zhí)照登記在案機構的收入,還不包括分散的老師。我們知道一個現(xiàn)象之后,我們要探尋一個現(xiàn)象背后的原因是什么,為什么每年增長這么快?有兩點:
 
        第一,從成人的角度來看,藝術是滿足精神成長的非常好的手段。我認識一個老師,他自己創(chuàng)辦一個美術的培訓班。我問他,我說為什么藝術教育變的這么火?他說喜歡藝術或者是探究藝術,其實代表了一種生活方式,代表了對幸福的追求。當我們的經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的時候,當精神上成長需要承載空間的時候,藝術是一個非常好的實現(xiàn)手段。
 
        第二,藝術已經(jīng)成為小學生、兒童跟成人的自我發(fā)展追求。我們這一代的成長軌跡大部分都是在學校里面,瘋狂的念書,很少參加課外的活動,很少有機會拓展自己的才藝。先不說從科學上人的智能分成多元的,從現(xiàn)在教學改革的方向上看,像北京一線城市的小學,它的課余生活,課外作業(yè)是非常豐富的。我認識一個老師,他們家小朋友很多的課外作業(yè)是這樣的,老師讓他今天提交一份報告,這個報告是來展示自己的特長是什么,他就會要求他媽開車在操場上拍跑步的視頻。教育在業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,藝術已經(jīng)成為小學生、兒童跟成人的自我發(fā)展追求。
 
        目前,人人趣學主要是藝術和體育兩個品類。2015年互聯(lián)網(wǎng)覆蓋體育人群超過2.7億,看看下邊的圖,接近80%的體育人群,其實是有學習需求的,有學習需求他一定就會花錢,這個市場是非常大。也是因為這樣的原因,我們才愿意切入到這個市場當中來。如果你想用教育來改變一些事情,我想應該做大的,而不應該局限于在一些很小的點。
 
 
        為什么我會選擇興趣教育?我想把這件事情分成兩個部分來談。
 
        第一,從行業(yè)特質(zhì)上來看,興趣教育學科非常龐雜,它可能不像語文、數(shù)學、英語,很好去做梳理,教師圈離散,資源整合難度大,比較難產(chǎn)生連鎖的品牌,如果要在這個領域誕生一個上市公司,應該是一個平臺,而不是一個機構。北京做的最大的興趣教育的綜合機構,一年的營收是5000萬左右。項目和項目之間的差別是非常大。
 
        第二,從競爭的角度去看,做O2O的平臺是兩個方向。第一個是做大,做的更加綜合。它可能存在一個問題,它運營的深度和專業(yè)性非常難保證。我是一個英語老師,你讓我運營一群學習音樂的人,或者學習美術的,我實在沒有辦法。一旦廣了之后,難度就會增加,而且是指數(shù)級增加。第二個方向是,偏向專業(yè)性,做深。做深存在的問題是,它推廣效率比較低。一個兒童他的興趣教育選擇是多維度的,他可能會嘗試好多項目。體育學完了學跆拳道,學美術,學音樂,如果做的過于垂直,可能會出現(xiàn)一個問題,用戶生命周期比較有限,成本相對高一些。
 
        第三,天時地利人和。大家知道北京有一個中小學生學興趣教育的藝術水準很高的團體叫金帆藝術團,北京有70家中小學校有自己的金帆藝術團的分支。這個金帆藝術團的藝術水平已經(jīng)代表了中小學生最高的水平,可以跟歐美很多教育社團做一個對比?,F(xiàn)在教育改革的力度也是非常大的。部分的地區(qū)小升初,中考、高考都有加分的政策,包括現(xiàn)在學校里面有課后一小時的政策,一會我給大家講一下。對于藝術教育這塊事情的重視程度已經(jīng)提上了公立學校必做的事情,這是屬于國家的政策。
 
        第四,現(xiàn)在的形勢是你總得會點什么。廣場舞的大媽還會跳廣場舞,難道你不應該會點什么嗎?生活要更有意思,你可能要掌握更多的才華。
 
        最后一個就是因為熱愛,只做熱愛,不為謀生,更好的可能是又熱愛,又謀生,這是我們整個團隊的對這個事情的一點點小小的看法和情懷。
 
        有了這樣一個市場,有了這樣一個需求,現(xiàn)在的興趣教育平臺上在發(fā)生一些什么,我們做它的優(yōu)勢到底是在哪個地方?
 
        第一,需求端價格相對比較高?,F(xiàn)在學生想報興趣班,到機構里面去,支付的成本相對比較高。一個用戶的支付課時費用中,30%給老師,機構拿70%。機構的價值在哪?在于教學場地和客流。
 
        這是一個真實的數(shù)據(jù)。我是從新東方出來的,英語這個學科會花很多的時間做教研,會積累很多教研成果。在藝術教育里面幾乎是沒有教研的。我自己學唱歌,我的歌唱老師就跟我講,他到某個學校半年之內(nèi),從來沒有過專業(yè)方面的培訓。我說這些不是說要顛覆機構,我們應該以更友好的方式切入這個事情,我們做的是產(chǎn)業(yè)升級,做的是優(yōu)化。機構是我們的前身,我們要做更好的事情,一定要扎根在機構,以他們?yōu)榛A才能做的好。我認為顛覆這個詞不夠好。
 
        第二,機構售賣的是課程,不是好教師。教師選擇上追求性價比,老師最好是聽話,最好不要有太多流動。機構選擇老師相對于傾向性價比,好老師在哪里,在這里,好老師有不定期演出和比賽,難在機構任教。這部分的資源如果不被釋放出來是非常浪費的。
 
        第三,興趣教育中,師生的信息隔離強于K12和英語培訓。如果你是一個家長,要找一個英語或者數(shù)學老師是一個很容易的事情,但你要找一個藝術老師是很難的。這邊是2014年中國藝術教育高峰論壇演講的一個內(nèi)容,數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)熟人介紹興趣體育類的老師超過50%。
 
        第四,沒有相對公平的評價標準和評價體系。每個人都會學數(shù)學和英語,你經(jīng)受過相關的教育,你很容易能夠判斷這個數(shù)學老師好不好,教學行不行。但是藝術呢?體育呢?你很難做判斷。能不能有一個公立的平臺,可以告訴我這個老師好不好,有一個評價的標準和體系幫你做選擇,這是我們應該考慮的事情。
 
 
        說了這些,可能存在的痛點,我們再看看需求端,我們有哪些優(yōu)勢。
 
        第一,教師的存量大。我們依附的是人人網(wǎng),大學生都在上面,我們要找好老師,尤其是專業(yè)的老師,是非常容易的。人人網(wǎng)注冊用戶中興趣專業(yè)大學生累計是200萬。
 
 
        第二,大部分這些老師不在體制內(nèi),他教書就更容易。我們對K12的數(shù)學、英語等學科類老師的看法一般是這樣,如果分三個層次的話,教的最好的第一層應該是公立學校老師,第二層是有名的培訓機構老師,第三層是分散在民間的兼職老師,這是我們對K12老師的看法。對于興趣教育完全不一樣,好老師可能就在民間,不是在機構里。
 
        第三,跨地域授課。興趣教育沒有明顯的地域差異,這是我們做這個事情的比較重要的優(yōu)勢。
 
人人趣學想做一個事,就是使教師收入占比課時費總收入不低于70%。之前30%給老師,70%給機構,機構把這個錢用來租場地,支付一些運營費用和管理成本。賺錢的機構也有一部分,也挺難的,我們希望把這個資源能夠釋放出來,200萬的興趣專業(yè)大學生,全國最大的興趣專業(yè)教師資源庫;第三,運營內(nèi)宿和專業(yè)運營團隊選拔好老師。
 
      關于人人趣學的教師選拔、產(chǎn)品運營、推廣
 
        這是我們的兩個產(chǎn)品,我簡單說一下,這是老師入駐的流程,注冊、填寫資料,填寫自己的日程,我們平臺做一個認證,認證結束后,才會在平臺上展示。學院可以查找老師的資料、圖片、視頻,我們每個老師會做一個視頻去展示,還支持即使通訊在線的約課一系列的功能。我們的學員端線上選課、支付費用、線上約課,線下授課,這是一個完整的流程。
 
 
        教育一定要用好的品質(zhì)去帶量,好在哪里?O2O就是老師夠好,量大不重要。老師夠好,才是最重要的點。一個學生被一個老師傷害了之后,不會再相信你這個平臺了。我們做老師怎么選擇的呢?我們把老師分成三個團隊,第一是大師團隊,第二是第二梯隊,第三是第三梯隊。
 
 
        大師可能授課不多,但是他可以提供專業(yè)的支持,包括老師選拔的標準都由大師提供專業(yè)化意見和參考依據(jù),以后所有的老師的教法、教案累積的資料,其實都可以有專業(yè)的方式去沉淀。大家看這個事情就會發(fā)現(xiàn),這里面大部分的老師你不認識,可能有幾個認識,因為他經(jīng)常出來,這就證明興趣教育這個領域,你要選一個好老師挺難的。專業(yè)里面這些人深度的被認可,普通去學習的話,你找不到。
 
 
        這些老師是我們一部分,我們主要的授課教師主要是來自第二梯隊和第三梯隊的老師,90%的老師具備兩年以上的教齡,教學經(jīng)驗是OK的,超過50%的平臺認證老師來自中央音樂學院,北舞、北體大等一流的專業(yè)學校,他們的專業(yè)素質(zhì)是過硬,再加上有基本的教學能力,這就構成了我們平臺好的競爭力。
 
        還有一塊是部分的合作機構,機構合作有一個什么樣的好處?一是給我們提供老師資源,二是充分利用空閑場地。機構周一到周五的白天是空著的,如果我們把老師約課上課利用起機構,這樣更好。
 
        我們有超過300家的藝術跟體育類的機構跟我們進行合作,我們地推獲取用戶的方式,主要有幾個,圍繞著商圈、學校、社區(qū)做深度推廣,而不是發(fā)個傳單就OK了。我們的地推優(yōu)勢是什么,海量名師,多渠道的認可和支持,還原場景和互動體驗。
 
 
        另外,我們做了一個用戶群,主要是媽媽,種子用戶超過3000人,群內(nèi)的每日UGC超過1000條,活躍度12%,我們有超過1000個用戶注冊人人趣學的客戶端。昨天我們剛做完1500人的線上講座,這個講座由人人趣學的老師和專家進行講座,貢獻接近10萬的閱讀。這是講座完了之后,家長主動分享到他自己朋友圈的內(nèi)容。
 
        我們一直在摸索大師資源怎么用?這是我們摸索著做了一個活動,叫《大師課,大聲約》。通過病毒營銷式的方式讓人參與到這來。你想約大師,你的呼聲要更高,怎么做呢?你邀請一個好友就可以加上25分的積分,或者花1塊錢可以獲得一分的積分,你的分數(shù)越多,越可能跟大師去見面。這個活動到最后一共有60個學生可能會跟大師見面。經(jīng)過一輪嚴格的選拔之后,有15個學生能夠近距離跟大師接觸,1對1進行授課。這些資源他平時是完全沒有辦法得到的。
 
 
        最后看一下公立校政策傾斜。2015年,教育部發(fā)布關于推進學校藝術教育發(fā)展的若干意見,提出開始對中小學校校學生進行藝術素質(zhì)測評,結果作為中高考錄取的參考依據(jù),要將藝術教育納入學校辦學水平和評價體系當中來。2014年市教委推出課后一小時的活動,計劃規(guī)定,北京市各區(qū)縣,學??稍谛瞧谝恢列瞧谖?5:30至17:00的課外時間安排活動。每周不少于三天,每天不低于一小時。
 
        北京的中小學生數(shù)量是120多萬名,學校面臨的問題是什么?第一,課后一小時的活動科目非常多,40多個,單一的培訓機構不能滿足需求,只有平臺的機構才可能滿足學校的需求;第二,課酬低于市場價格,招聘難度大,老師不太穩(wěn)定。學校不可能招聘一個全職的美術老師放在學校里面;第三,教學質(zhì)量難以保證。
 
        我們就做了一個跟公立學校對接的課后一小時的活動。所有的老師都是由我們出。我們是7月份開始拓展計劃,現(xiàn)在已經(jīng)跟人大附中簽署了《2016年的戰(zhàn)略合作協(xié)議》。這個學校有1000多個學生,我們計劃2016年擴展到200家北京公立學校,我們與渠道方面的優(yōu)勢。
 
        8月為止我們注冊老師是8185人,通過認證的老師是1960人,我們對老師的通過審核是非常嚴格的,大概只有1/4的老師能夠通過審核。學生的累計數(shù)據(jù),現(xiàn)在差不多是10萬的學生。用戶分布,北京是最多的,我們在拓展其他的城市,其他的城市陸續(xù)會有一些量進來。9月份的交易額是572萬,交易訂單量是7971單。接下來的計劃是擴大區(qū)域覆蓋,快速獲得用戶。
 
        以下為觀眾提問環(huán)節(jié):
 
        觀眾:人人趣學如何保證教學質(zhì)量?如何解決跳單的問題?
 
        孫佳友:關于教學質(zhì)量,教師資質(zhì)這一塊把控的非常嚴格,老師的資質(zhì)非常好。教育要從質(zhì)帶規(guī)模,你把老師質(zhì)量把控好,才有可能有長期的發(fā)展。
 
        關于跳單,可能確實在目前階段有這樣的情況發(fā)生。跳單在目前沒有辦法完全被避免掉,但是我們平臺也是做了設置。老師去上課,學生在課程結束之后,才會跟老師去結算課酬。我們在平臺上會跟學生講,如果你提前支付這部分的費用,會產(chǎn)生錢方面的風險,這是我們跟老師,在產(chǎn)品的設計層面來做的事情。
 
        第二,等我們的平臺做的越來越大之后,這個習慣肯定會被改變。就像你在淘寶上買東西先打到支付寶,確認收貨之后打錢,這是一個需要發(fā)展的時間。
  
        觀眾:你們市場現(xiàn)在主要是以做市面上的市場為主,還是進入學校為主?
 
        孫佳友:50%是散戶,50%是公立資源。
 
        問:你們跟公立學校合作,他們最大的困難是什么?
 
        孫佳友:公立學校面臨著比較大的選擇,比如有很多機構會找他,我們的出現(xiàn)是給他們解決問題的,因為我們比較綜合,跟他們談的優(yōu)勢相對比較大。只要成本合適,這個事情是可以繼續(xù)推動下去的,這是一個好的契機,難點倒不多。
 
        觀眾:是費用的問題嗎?
 
        孫佳友:我們前期可以不用收那么多,它是以班級授課的方式去上課,平臺上會做一些學生和老師的補貼,我們的費用不會一個關鍵的點。