人眾人總裁杜葵離職：經(jīng)不起安博折騰？

       看來此前黑馬哥爆料“人眾人發(fā)生高管動蕩”是空穴來風(fēng)。盡管杜葵在微博中表達了自己的離職與今后的職業(yè)發(fā)展路徑相關(guān)，并未提及團隊與投資方，但黑馬哥認為，杜葵的離職與投資方安博教育集團有著很大關(guān)系。

        早前就有知情人士爆料，中國拓展培訓(xùn)第一企業(yè)人眾人教育公司發(fā)生高管動蕩，創(chuàng)始人帶一幫人重新創(chuàng)業(yè)。一位人眾人員工在微博中寫到：“自從安博收購了人眾人以后，各種折騰，讓我們見識了美國上市公司的功力和功利，眼看著身邊的老同事們一個一個的告別，提醒著我現(xiàn)如今安博人眾人已經(jīng)不再是原來的人眾人。

        原來的人眾人確實很久遠了。

        1995年，人眾人第一次將體驗式培訓(xùn)引入中國大陸并很快做到業(yè)內(nèi)第一名。2011年安博集團正式收購人眾人。這可能是人眾人“厄運”的開始。

        此前，在2008-2009年間，安博花費17.77億元收購20多個項目，2010年8月5日，安博成為繼新東方、正保、弘成等培訓(xùn)企業(yè)之后又一家赴美上市公司。上市之初，便有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑安博模式，認為安博只是整合國內(nèi)散亂的培訓(xùn)機構(gòu)，再包裝上市，并不具備內(nèi)生性增長和長期投資價值。

        轉(zhuǎn)型教育服務(wù)集團之前，安博一直做教育軟件平臺，但反響一般。2008年，安博開始并購一些輔導(dǎo)中心和就業(yè)培訓(xùn)中心。安博的并購很有特色，一般只挑各地前三名的培訓(xùn)機構(gòu)，在拓展訓(xùn)練領(lǐng)域，人眾人是當(dāng)之無愧的老大。

        對于并購，安博通常給出的誘惑是：“給一部分錢，一部分股權(quán)，一起上市吧?！边@對于大多數(shù)商人思維的教育行業(yè)創(chuàng)始人來說是劃算的。教育培訓(xùn)領(lǐng)域除了英語培訓(xùn)外，各個細分領(lǐng)域都很散亂，沒有絕對領(lǐng)先優(yōu)勢的公司一統(tǒng)江湖，此時安博以錢開道，自然所向披靡。

        一般情況下，安博在收購品牌之后都會要求在對方的LOGO前加“安博教育”，某種程度上，這將稀釋品牌的專業(yè)度和吸引力下降。由于安博創(chuàng)始人并不是一個對傳統(tǒng)教育培訓(xùn)行業(yè)懂行的老板，因此安博每進入一個新領(lǐng)域都會讓獵頭挖行業(yè)的優(yōu)秀人才出任高管，以成敗論英雄，這種機制導(dǎo)致其機構(gòu)高管頻繁變動。

        此前，安博對京翰等并購機構(gòu)除了每月審計財務(wù)外，基本不會派員監(jiān)督。它收購的機構(gòu)太多了，管不過來。通過股權(quán)激勵，被收購機構(gòu)的老板如果希望從美國股市套現(xiàn)更多的錢，只有把業(yè)績做上去。被并購的老板簽訂有對賭協(xié)議，它只要管好財務(wù)就不會失控。但是上市之后一年股票鎖定期結(jié)束之后呢?一些機構(gòu)被收購之后，原來比較穩(wěn)定的股權(quán)結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化，一旦變化肯定有部分人利益受到損失，這些都是引發(fā)人眾人高官離職的重要因素。

        除投資方因素外，A先生告訴i黑馬，人眾人在探索自身模式上也遇到阻礙。一方面，培訓(xùn)作為人才密集型行業(yè)，并入安博上市公司后，人眾人臨著盈利、規(guī)模的壓力。培訓(xùn)行業(yè)規(guī)模迅速擴張意味著人才專業(yè)度不可控。另一方面，培訓(xùn)行業(yè)門檻低，人員流動大，培訓(xùn)師稍有名氣后大多選擇自立門戶，同時與多家公司簽約、賣課。

        人眾人一直希望將產(chǎn)品從拓展訓(xùn)練延伸至室內(nèi)課領(lǐng)域。拓展訓(xùn)練是培訓(xùn)領(lǐng)域里相對低端的產(chǎn)品，由于課程多是通過項目讓學(xué)員體驗感悟為主，因此拓展訓(xùn)練對培訓(xùn)師要求非常低。通常一個培訓(xùn)師從儲備階段到出師最快只要兩三個月的時間，每天收入在五六百元上下，而室內(nèi)課講師每節(jié)課收費至少在五六千元甚至上萬元。拓展訓(xùn)練如果想復(fù)制室內(nèi)課則需要依靠大量優(yōu)秀講師，這部分的培養(yǎng)周期和付費規(guī)模將是重大投入，以人眾人現(xiàn)在的模式，轉(zhuǎn)型沒那么容易。

        當(dāng)創(chuàng)始人團隊覺得在安博的體系下做擅長的業(yè)務(wù)，已遇到了嚴(yán)重的天花板，率眾離開毫不奇怪。

        管理培訓(xùn)業(yè)真的難以避免不斷裂變，難以長出大公司的宿命?原聚成集團高管袁麗軍和周嶸因利益分配不均離職創(chuàng)辦盛世合興，得到影響力集團支持后迅速將業(yè)績做到2億多元，卻在6個月后與影響力分家，8個月后又與宏道智庫聯(lián)姻。2011年7月中旬，創(chuàng)始人或帶走人馬再創(chuàng)業(yè)，或掛冠投奔同行而去，只留下被拖欠數(shù)月薪水的上千無助員工。