曹允東：給教育創(chuàng)業(yè)者的幾點建議

       編者按：十年前聯(lián)合創(chuàng)辦學(xué)而思、上市后在電商大潮中抽身創(chuàng)辦珍品網(wǎng)，曹允東稱得上是連環(huán)創(chuàng)業(yè)者。在近日《創(chuàng)業(yè)家》雜志的一次活動上，曹允東分享了幾點他在創(chuàng)業(yè)方面的感悟（i黑馬王根旺整理）：

       產(chǎn)品比融資重要。

　　創(chuàng)業(yè)初期，最重要的實際是產(chǎn)品而不是錢，大家應(yīng)該更好地磨煉自己的產(chǎn)品和價值，這是我們最應(yīng)該追求的。

　　團隊比個人重要。

　　小組賽的時候，很多選手自己持股百分之百，我覺得這種公司不是特別健康，因為如果你一個人什么都說了算，我不相信你有那么強的能力，也不相信你什么都干的了。團隊的配合和分享非常重要，學(xué)而思和新東方的股權(quán)都很分散，大家都可以享受這個成果，如果你一個人想霸占成果是很難的，尤其是現(xiàn)在你不可能什么都懂。

　　理想比賺錢重要。

　　很多人會問理想是什么?我們從小就被教育，要去實現(xiàn)共產(chǎn)主義，我也想做到，你能做到嗎?但你可以幫你周圍的人實現(xiàn)他的理想，這就是所謂的產(chǎn)品價值。很多人認(rèn)為學(xué)而思是應(yīng)試教育的邪惡助推者，我說這個事情從何說起?學(xué)而思的理想就是幫助學(xué)生考上好的大學(xué)。新東方也是，它幫助無數(shù)人實現(xiàn)了他的美國夢。這才是理想!

　　什么是理想?你只要設(shè)計一個產(chǎn)品比原來好就可以了，我們不需要大的、空洞和虛幻飄渺的理想。像北京的空氣污染，你不可能改變大氣，也不可能控制污染源，但你可以設(shè)計一個口罩，這其實就是理想。這個方案當(dāng)然并不一定可行，但這是你要想的東西，而這遠(yuǎn)遠(yuǎn)比賺錢重要。

　　賺錢很重要，沒錢你什么都干不了，但關(guān)鍵是你怎么賺錢——你要通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來賺錢，賺錢是個副產(chǎn)品。如果你所有的東西都圍繞賺錢來設(shè)計，最后結(jié)局一定會很悲劇。

　　堅持比換方向重要。

　　失敗的創(chuàng)業(yè)項目大多數(shù)都是因為經(jīng)常換方向，我遇到的一個參賽選手就很典型，他6年換了7個方向。我覺得堅持是創(chuàng)業(yè)過程中最重要的事情，不堅持什么用都沒有。

　　互聯(lián)網(wǎng)營銷比其它營銷都重要。

　　現(xiàn)在，如果你沒有互聯(lián)網(wǎng)概念的話基本上不會成功。雖然我們做的是傳統(tǒng)教育，但你要學(xué)會利用互聯(lián)網(wǎng)，這里面也包括移動互聯(lián)網(wǎng)，如果你沒有這個概念的話很辛苦，也不會獲得很大成果。

　　這是我今天跟大家簡單分享的幾點，不管怎樣，創(chuàng)業(yè)這件事情很辛苦，會被很多人誤解。但我們同樣享受了創(chuàng)業(yè)的快樂，因為這件事情的刺激程度比所有事情都有意思。