截止2017年1月31日，公司現(xiàn)有員工1370人，教學(xué)運(yùn)營(yíng)人員867人。

2016年凈利潤(rùn)805 74萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~4366 23萬(wàn)元。

本次收購(gòu)?fù)瓿珊?，科斯伍德將持有龍門(mén)教育股份數(shù)合計(jì)6382.1萬(wàn)股，股份占比為49.22%，將成為龍門(mén)教育第一大股東并取得龍門(mén)教育的實(shí)際控制權(quán)。

單品牌小步快跑，模式跑通后迅速并入學(xué)而思體系進(jìn)行規(guī)模化復(fù)制，似乎是好未來(lái)的一貫路徑。

學(xué)而思旗下樂(lè)加樂(lè)英語(yǔ)、東學(xué)堂語(yǔ)文，母公司好未來(lái)旗下樂(lè)未來(lái)分別整合為學(xué)而思英語(yǔ)、學(xué)而思語(yǔ)文、學(xué)而思國(guó)際。

截止到美國(guó)東部時(shí)間7月28日下午收盤(pán)，好未來(lái)以127.4億美元的市值超過(guò)新東方的126.2億美元市值，成為目前中國(guó)教育行業(yè)市值最高的上市公司。

民辦教育的師資力量和內(nèi)容整合，都有著更自由的空間和更有效的投入。

流利說(shuō)目前不會(huì)切入少兒領(lǐng)域，在這方面，是要找到像好未來(lái)這樣的機(jī)構(gòu)去做B端的合作。

目前在短時(shí)間內(nèi)，已有近千名家長(zhǎng)為孩子報(bào)名該課程，且新生人數(shù)仍在持續(xù)迅速增長(zhǎng)。

不同的市場(chǎng)格局決定了兩個(gè)城市有不同的策略和打法。

同時(shí)，海風(fēng)教育在今年下半年會(huì)推出一對(duì)多的個(gè)性化小班課服務(wù)。

巨人教育這個(gè)北京老字號(hào)培訓(xùn)品牌的這三年局勢(shì)動(dòng)蕩不定，只是最終讓這場(chǎng)以上市為目標(biāo)的改革面臨慘淡收?qǐng)龅木置?，不禁讓人扼腕?/p> 邱珣  K12

噠噠英語(yǔ)一年的課程價(jià)格為18612元。

金磊說(shuō)：“生死還無(wú)法預(yù)料。”但無(wú)論如何，他帶來(lái)了不一樣的視角。

到底是做工具，還是做課程平臺(tái)，經(jīng)歷過(guò)嘗試，“搖擺不定”的樂(lè)詞這次給出了明確的答案。

目前，VIPKID北美外教數(shù)量已經(jīng)超過(guò)1.5萬(wàn)名，VIPKID教研團(tuán)隊(duì)有近200人。

教育+互聯(lián)網(wǎng)不能解決現(xiàn)在教育的全部問(wèn)題。

這個(gè)周末，北京和上海的地鐵大屏廣告開(kāi)始了新一波刷屏，而這一次的主角是湯唯。

人臉識(shí)別、語(yǔ)音識(shí)別、觸感互動(dòng)在教育領(lǐng)域怎么玩……

教育信息化成為立思辰戰(zhàn)略布局中的重要點(diǎn)，和進(jìn)入公立校的切入點(diǎn)。

本輪融資將用于后端課程研發(fā)和師資培訓(xùn)。

擺在明師面前的問(wèn)題就是如何快速做增長(zhǎng)？

瞄準(zhǔn)大師資源，尋找教育突破口。

如何應(yīng)對(duì)在線少兒英語(yǔ)的“入侵”，是擺在孫一丁面前的新問(wèn)題。